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产品开发项目管理
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尹义法:项目管理课程总览
2018-12-20 2464
对象
项目总监、项目经理、项目管理专员、项目管理办公室、项目团队成员
目的
1.了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法;2.学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例;3.掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。
内容

尹义法 项目管理实战教练

PMP®认证机构授课讲师

PRINCE2®项目管理从业级认证

CMC®国际注册管理咨询师

国家注册审核员

大学客座教授

曾任职于上汽集团、长安集团、北汽集团,担任项目经理、项目部经理等职务。近15年第一阵营主机厂产品开发项目管理经历,6年咨询项目经验,在全国多个城市举办项目管理公开讲座及数十家企业百余场内训,录制发行《产品开发项目管理》等视频课程10门共计50小时、公开发表《项目管理PMP精讲》语音课程1部62讲共计700余分钟,在4亿人播放平台上长期被推荐为同类专辑第1名,播放量20余万。在著《产品开发项目管理实践指南》一书,发表专栏文章10余万字。服务国内数十家整车厂及供应商,线上线下参训学员遍布汽车行业达数十万人,在产品研发流程、项目管理、质量体系管理构建与绩效管理领域有丰富的经验,致力于传播项目管理知识,推动中国汽车及供应链项目管理水平提升。

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