详情请关注：

一、教学目的：

    通过该课程的学习，使学员系统掌握管理的科学性与管理的艺术性，掌握企业管理和管理经济学原理，提升工作和生活中分析问题的能力，培养学员从经验管理向管理科学转变，提升管理能力和素质，根据情境决定领导方法。

二、教学方法、适用对象与课时

    1、教学方法：以讲授为主，辅以案例分析、研讨启发式教学。

    2、适用对象：中高层管理人员，从技术转任管理的人员，具有一定经验的班组长、主管人员。

    3、课时安排：系统讲授为2-3天，根据需要可安排1-2天。

三、教学内容简介：

    1、管理核心理论：介绍中国传统管理思想，西方管理思想与沿革；讲授管理效率与效果，资源管理，人性假设，激励理论，期望理论，公平理论。

    2、管理经济学原理：介绍价格弹性，需求弹性等理论；讲授介绍固定成本与变动成本，时间成本与机会成本，资金的净现值，盈亏平衡分析等经济学理论

    3、情景管理：介绍管理的环境分析，组织文化，企业生命周期，社会责任，组织变革；讲授上司风格与心理活动，能力与机遇解读。

    4、领导艺术：接受领导心智模式，职权与权力及其来源，领导特质与风格，领导方格理论；讲授领导方式与权变，集权、分权与授权，冲突的管理与利用，表扬与批评情境把握。

    5、领导决策：介绍决策流程与分类，讲授常用决策方法，包括决策树，矩阵决策等方法。

    6、中层管理技巧：讲授工作汇报与任务下达，时间管理，任务与关系管理。

    7、管理实践：案例、实例与分享交流。