【详情请关注：

教学目的】

通过系统介绍薪酬管理理论基础，阐述具体的工具和方法，传授工作实践中的体验和技巧，使学员全面提升薪酬管理的理论水平和操作技能。

【适用对象】

课程适用对象包括人力资源管理从业人员，具有人力资源管理职责的非人力资源管理岗位中高层管理人员。

【课时安排】

可是安排根据授课对象和实际需要，一般课程安排1～2天。

【教学内容】

引导案例  

从《结果矛盾的根源》的真实案例，提出薪酬设计的科学性和艺术性，通过课程学习来寻找问题根源和解决措施。

第一节  薪酬管理的理论基础

1.薪酬的概念与内涵。介绍薪酬的概念与本质，广义薪酬与狭义薪酬，薪酬的包括的具体内容。

2.薪酬设计的基本原则。阐述竞争性、激励性、公平性、成本性、合法性等。

3.薪酬策略种类。阐述结构性策略和水平性策略，高保障低激励、低保障高激励、市场领先、市场追随、市场滞后。

4.全面薪酬管理。介绍全面薪酬的概念，公司战略与薪酬策略关系，包括介绍公司成长型、稳定型、收缩型战略与薪酬策略的关系，薪酬的分位。

5.薪酬设计的一般程序。介绍薪酬策略、岗位评估、市场调查、标准确定、效果评估与改进。

6.薪酬市场调查的渠道。阐述信息资讯、标杆对照、员工访谈即其操作方法。

第二节  岗位价值评估的工具与方法

1.岗位价值评估工作程序。介绍岗位分析、评估表制定、专家组、组织实施、统计分析、排序分组等环节及操作事项。

2.岗位价值的评估方法。阐述比较排序法、因素评分法、CRG法，海氏三要素评价法的内容与操作实践。

3.岗位评价结果的运用。介绍从相对价值到薪酬水平的实际操作。

4.岗位价值评估的实践。结果的参考性，职位分类管理。

第三节  薪酬设计的工具与方法

1.计时计件工资。介绍计时工资、计件工资特点，适用范围、计时计件定额转化方式。

2.基本工资。介绍基本工资的特点和设计的计薪因素，压缩递增年资的数量模型。

3.岗位工资（职务工资）。介绍岗位工资的特点和设计方法，有效设计的条件。

4.技能工资。介绍技能工资的特点，有效设计的条件。

5.绩效工资、提成工资（佣金）、奖金。介绍绩效工资、提成、奖金的特点与差别，设计方法和操作实践。

6.年薪制。介绍年薪制的特点和几种模式。

7.股权激励。介绍员工持股、股票期权模式和实践操作。

8.津贴补贴与福利。介绍津贴补贴功能、法定福利与非法定福利、福利菜单化管理、企业年金管理。

第四节  薪酬管理的实践操作

1.宽带薪酬与薪酬级差设计方法。介绍薪酬级差随职级变化，薪酬增长“小步快跑”与“大步慢跑”。

2.特殊人员薪酬设计方法。介绍外派人员、特殊引进人才的薪酬设计具体方法。

3.薪酬管理的哲学。阐述基于个人薪酬支付、基于能力薪酬支付、基于岗位薪酬制度、基于业绩薪酬支付的情形，实际操方法。

4.薪酬模式的选择。薪酬设计与人才类型、薪酬结构组合与比例、计薪因素的选择。

5.工资总额管理。介绍总额管理的基本方法，总额管理适应的条件，国有企业薪酬分配制度历史发展沿革。

6.合理避税主要方法。阐述技术性避税，结构性避税。

7.薪酬管理未来发展趋势的探讨。阐述基于工作成果价值的薪酬，职能部门公司化管理理念。

第五节  案例分析与示例参考

1.案例分析 《略》

2.语言故事 《略》

2.示例参考 《略》

附件：日常管理表单化

【课程特点】

1.从理论到工具，实践到理念，实现四个层面的能力提升；

2.从应知、应会到应创新，实现三个层面的技能掌握。