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高效培训体系建设专家、资深销售培训顾问、职场发展教练
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高效培训体系建设专家、资深销售培训顾问、职场发展教练

广东,广州 60岁以上
卓越领导力十大锦囊 高效的团队建设 终端门店业绩倍增密码 金牌店长十项全能训练 行销管理 店面绩效管理 跨部门沟通 TTT
简介 查看>>
☆ 原方太集团销售培训总教练、高效培训体系建设专家、终端销售资深顾问。

☆ 三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、英国高临咨询行业顾问。

☆ 三届“我是好讲师”全国总决赛评委、三届智享会(HREC)销售培训论坛特邀嘉宾

☆ 历任碧桂园控股、方太集团、合生元集团、佳杰科技(中国)、慧聪集团、海尔集团等知名企业的学院院长、销售培训总监等高管。

☆ 超过十年的企业人才发展总负责人工作经历,及五年的集团销售培训管理经验。

☆ 熟悉婴童业、快消品业和家电行业特性与运作机制,带领团队先后支持两家企业跨越百亿销售大关。

☆ 十五年专业培训经验,培训场次超过六百余场,受训学员三万多人次,课后评估平均分4.9分(5分制)



授课风格

Ø 兼顾人才发展的高度,融合销售结果导向的务实,有体系,有落地

Ø 情景式学习,所有销售和管理案例均来自现场一线

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[王刚]把你的主张销售给我-高效沟通与协作
第一章、沟通技巧总论 1. 盘点你的工作 2. 组织常见的沟通问题 3. 沟通的定义(模型、目的、本质) 4. 主动沟通,把你的想法销售给其他人  沟通的方式(语言、非语言)  沟通的时机  沟通的对象  沟通中的障碍(内在、外在) 第二章、有效沟通的基本步骤 1. 建立信任 2. 了解对方观点与立场和期待的价值 3. 了解对方观点与立场和期待的价值 4. 发表自己的观点与立场和能提供的
2020-09-16
[王刚]团队领导艺术-高效能团队的组建和发展
一、团队的形成 何时需要团队 什么是好的团队?——麻将组合 团队的构成要素 设计团队的组织结构 梳理工作任务 团队的成长历程:成立-磨合-高产-衰退 二、绩效管理:从目标到结果(五步骤) 三、决策与授权 专业的决策工具 执行力差的五大原因及应对 有效授权的五个步骤 四、人员的管理 如何管理不同类型的员工? 建设性反馈 不同营销人员的辅导技巧 五、培育与辅导 了解下属的培育需求 制定OJT培训计划
2020-09-16
[王刚]优秀领导者的十大锦囊
总括篇:嬗变-个人和团队的升华 锦囊一、认识管理和管理者 — 经理人的自我修养 锦囊二、领航 — 让部门价值服务企业目标 经人篇:人员的选育用留 锦囊三、找到并保有对的人 锦囊四、成为教练-为员工提供相关的培育与辅导 锦囊五、激励你的员工 理事篇:为实现目标排兵布阵 锦囊六、绩效管理:从目标到结果 锦囊七、决策与授权 锦囊八、问题分析与解决 锦囊九、团队中的冲突管理 锦囊十、沟通与人际关系处理
2020-09-16
[王刚]精英顾问销售实战 之 天龙八步
第一步:售前准备 课堂讨论:终端门店需要一个什么样的销售顾问? 我们是谁 知己知彼——销售顾问的自我认知 知己知彼——顾客、竞品、渠道、联盟 我们在做什么? 我们为谁服务? 顾客心中永恒不变的六大问句 第二步:寻找潜在顾客 什么是消费者? 顾客需求 怎样识别消费能力? 第三步:接近顾客 最佳接近顾客的时机 接近不同顾客的方法 第四步:探询并引导需求 为什么要探询顾客的需求 一把钥匙开一把锁-你将
2020-09-16
[王刚]金牌店长十项全能训练
总括篇: 店长的五大角色 优秀店长应具备的能力与心态 理事篇: 技能一:店内管理要素 • 品类管理 技能二:店内管理要素 • 位置 技能三:店内管理要素 • 陈列 技能四:店内管理要素 • 价格 技能五:店内管理要素 • 库存 技能六:店内管理要素 • 促销 经人篇: 技能七:辅导员工获得更高的绩效 技能八:激励店员持续提升贡献 技能九:团队中的冲突管理 技能十:沟通与人际关系处理
2020-09-15
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