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可口可乐大学首席商务领导力培训师、全脑领导力专家
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可口可乐大学首席商务领导力培训师、全脑领导力专家

上海 50 ~ 60 岁
卓越领导力、全脑领导力、领导效能训练、教练式领导力、管理的原则任务与工具、做卓有成效的管理者、管理效能加速度、中层管理系列、跨部门沟通与协作、全脑优势思维应用系列、高级演讲技巧、创新培训技巧、冲突管理
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可口可乐大学首席商务领导力培训师
全脑领导力专家 159 2167 7959
上海祈智管理咨询总经理/首席顾问
HBDI国际认证测评师/培训师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师
亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师
安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师
塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师


擅长领域:
1, 管理及领导力培训课程:策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等;
2, 全脑思维系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全
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[姚俊杰]高影响力演讲技巧
高影响力演讲技巧 课程目标: o 了解在演讲准备阶段关注观众的重要性 o 了解如何组织演讲内容和如何有力地结束演讲 o 学习演讲的各种技巧:平台技巧、姿态、声音、目光、肢体、停顿等 o 学习如何有目的地移动及如何化解紧张 o 了解如何对待观众和评估自己的演讲 o 能够应用即兴演讲技巧 培训时间及方式: 方式:讲授、大量的演讲练习、录像及反馈 时间:2天 培训内容 第一章:演讲准备 o 演讲练习
2021-01-11
[姚俊杰]创新培训技巧(TTT)
创新培训技巧 课程目标: o 了解成人学习原则,有针对性地设计和实施培训; o 掌握培训需求分析方法和课程设计原则 o 掌握讲台技巧,熟练和灵活地应用有声和肢体语言 o 学会如何通过提问、分组练习和游戏提高培训效果; o 掌握如何培训评估和加速培训效能转化。 培训对象:培训经理、培训主任、培训师、内部讲师等 培训时间及方法: 时间:2天 方法:讲授、课程设计练习、模拟讲师与反馈、小组讨论与分享、
2021-01-11
[姚俊杰]情商领导力(丹尼尔·戈尔曼)
情商领导力 ——提升领导者的情绪管智力商数 (丹尼尔·戈尔曼情商领导力模型) 学习目标: • 了解EQ的概念、模型及对领导者的重要意义 • 通过自我测评了解自己的情商状况并有效解读 • 学习有效地自我认知,纠正自我认知偏差 • 了解影响领导者情绪管理的出发因素及习惯思维和行为表现 • 学习如何进行有效的自我管理,并通过ETC工具有效走出“盒子” • 学习如何建立领导者的同理心和组织
2021-01-11
[姚俊杰]变革管理
变革管理 ——变革发展未来 课程目标: 1. 正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇 2. 正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势 3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 4. 全面了解和解读企业创新发展的4个方面 5. 学习并练习John Kotter领导变革8步曲 6. 学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革 7. 结合企业现状开展针对性的
2021-01-11
[姚俊杰]打造高执行力团队
打造高执行力团队 学习目标: • 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因; • 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则; • 了解团队人员的职责和工作标准; • 学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力; • 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估; • 学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导 培训对象:企业各级管理经理/主任(团队领导者) 培训时间与方式: o
2021-01-11
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