《向解放军学管理》

课题植入：

    （1）全体起立、向党旗、军旗敬军礼

    （2）举右手《誓词》

【序】

•     当今许多企业在向学习：___________

•     向红军（解放军）学：_________

•     向学：________

一、   解放军的信念体系 

1.  信仰的三个层次

2.红军相信：

²  参加红军是为自己的利益而战；

²  红军是为穷苦大众而战；

²  红军能够成功。

3.企业员工员工相信什么：

²  参加我们是为自己的利益；

²  我们在为更多人做贡献；

²  我们一定能够赚到钱。

4.红军/解放军是如何统一价值观的

²  利益捆绑：战士利益吃饱穿暖有土地+组织价值观人人有衣穿有饭吃

²  红军：为谁扛枪？为谁打仗？

²  企业员工：为谁上班？为谁挣钱？

二、  

解放军的思想工作体系

（一） 硬件：

1. 支部建在连上

2. 政工干部体系 

（二）软件：

²  政治思想工作方法1：谈心法

²  政治思想工作方法2：见短树长法

²  政治思想工作方法3：利益关爱的方法

²  政治思想工作方法4：依靠群众的方法

²  政治思想工作方法5：模范作用的方法

²  政治思想工作方法6：思想疏导方法：

²  政治思想工作方法7：寓教于乐的方法

三、   解放军的沟通体系 

（一）业务沟通与反馈

²  指令——复述----反馈----再反馈

（二）情感沟通

² 谈心制度

²  蹲点制度

四、   解放军的团队建设体系 

（一） 管理思路

²  低级管理人盯人

²  高级管理制度管人

²  卓越管理管心不管人

（二） 解放军的团队建设方法

²  刚性制度管理

²  温暖关爱管理

（三）是如何进行意愿管理的

² 给利    

² 给梦   

²  给成就  

五、   解放军的组织体系 

1.  党组织系统 

2.  士兵委员会 

3.  团组织系统 

4.  政工干部系统 

六、   解放军的战略管理体系 

（一）两大秘诀

1.第一个秘诀：“关节点”

•      关系全局的“关节点”

•      不关全局的“关节点”

•      案例：统筹“关节点”的战例

•      落地：现代企业运营中，哪些是“关系全局的”关节点？

2.第二个秘诀：“纲领”（远、中、近）

•      远纲领：如何“树旗帜”

•      中纲领：如何规划中期目标

•      近纲领：如何制定“目前的任务”

•      落  地：行的中期目标如何重视

（二）战略思维的三个工具

1. 客观

2. 条件

3. 规律