《向学习带团队》

课程背景：企业中基层管理者为什么总是在团队管理中力不从心？为什么团队执行力总是弱？为什么企业高层下达的指标、任务、各项战略计划总是被打折扣？为什么团队凝聚力低负能量重？

创建的红军/解放军的团队管理方法，能够比较好地解决好这些问题。

课程大纲：

【序】全体起立、敬军礼

一．红军、解放军团队管理的管理思路

1.人的思想决定人的行为

2.人的积极性主动性和创造性来源于：利益（为谁而战）

3.团队必须刚性和关爱二者并举

4.团队“三大建设”的原理

二．刚性管理带队伍的执行业绩

1.刚性管理的好处

2.红军刚性管理的两个方法

3.刚性团队的打造体系

三．关爱管理带团队的积极性主动性和归属感

1.关爱管理的好处

2.关爱管理的弊端

3.红军/解放军关爱管理的方法

四．思想管理带队伍的自我约束能力

1.的思想管理的思路

2.红军/解放军的科学“洗脑”方法

3.红军/解放军的7种思想工作方法

4.“支部建在连上”的思想管理方法在企业团队的转化运用

5.“谈心谈话制度”的方法及原则

五．目标管理带队伍的整体绩效

1.红军/解放军的目标管理方法

2.解放军目标管理方法在企业团队的在运用

3.目标管理的配套方法

4.目标管理的注意事项

六．的团队系统打造方法

1.的“团队三大建设”

2.企业团队的思想建设

3.企业团队的组织建设

4.企业团队的作风建设