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汪文辉 2019年度中国200强讲师
TTT与企业大学建设、团队建设与执行力、招商与销售、沟通技巧
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汪文辉:《赢在责任心 胜在执行力》(两天版)
2019-10-11 2263
对象
全体员工
目的
提高员工责任心 提升团队执行力 
内容

 孙子兵法在管理执行中的运用——

《赢在责任心,胜在执行力》

 没有执行力,领导战略等于零;

 没有责任心,团队执行等于零!

        主讲:汪文辉

【课程背景——经营两问】

您单位有您满意的人才吗?

您企业的绩效还满意吗?

【课程背景——人才】

人手很多,人才却很少。态度好,结果好才叫人才!

【课程背景——人财】

要有财富,先要有人才。态度好,结果好,服从强,忠诚高才叫人财。

【课程背景——企业家人才观】

       张瑞敏人才观:企业即人,管理即是借力。

       董明珠人才观:企业没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。

       史玉柱人才观:选人标准就一句话,又红又专。红指的是人品,专指的是专业。

       任正非人才观:爱一行,干一行;干一行,专一行。

【课程背景——执行两问】

领导战略再好,没有人去执行,行吗?

工作安排了,没用心,没有带着责任心去干工作,行吗?

【课程背景——执行五大病症】

1.为什么很多人能干、会干,就是不愿意干,工作缺乏责任心?

2.为什么遇到问题总是找借口,不从自己身上找原因,推卸责任?

3.为什么信任下属,并且授权给下属干,却总是干不好,做不出结果?

4.为什么领导说过,制度规定了,工作交代过,却还是执行不到位?

5.为什么会而不议,议而不决,决而不果,很难做到高效执行力?

【课程背景——《孙子兵法》管理中的运用】

      如何训练真正高效执行力?如何打造一个从团伙变成一个团队?如何从《孙子兵法》中学执行?

《孙子兵法》:“善用兵者,修道而保法”。关于企业制度:修道积德,严明军纪。企业高度社会责任感,树立形象,建立诚信,建设规章制度。

《孙子兵法:“不动如山,动如雷震”。关于企业执行:执行力,时运不至时一定要忍耐,时机不成熟时绝不轻举妄动,一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力,果断迅速行动,到达最佳效果。



【主讲介绍】:汪文辉老师

腾坤教育机构创始人

海轩商学院董事

DISC双证班联合创始人

NLP执行师实践者

山东大学EDP客座教授

《无条件执行》作者

《如何训练出高效执行力》作者

【课程大纲】

第一章:赢在责任心,养成一大习惯

1、说干就干,干就干好

●干一行,爱一行,精一行

●拒绝拖延,21个方法克服拖延

●工作是干出来的,不是找出来的

●没有最好,只有更好

●如何把”干事歌曲“变成工作习惯

●如何把”干事格言“变成工作习惯

第二章:赢在责任心,塑造两大意识

1、我要为自己负100%的责任

●不找借口找方法

●失败者思维:“因为…所以…”

●成功者思维:“即使…也要…”

2、我负责,我成长

  ●负责任的人,遇到挑战说“我来”

 ●负责任的人,遇到坏事说“太好了”

 ●负责任的人,遇到坏人说“太棒了”

第三章:赢在责任心,落实三大关键

1、落实责任,解决问题

●单位找我来,就是为了解决问题的,如果没有问题,就没有价值

●这是我的工作,我享受了荣誉,也要承担相应的责任和委屈

2、落实责任,落实到人

3、落实责任,经典语录

第四章:赢在责任心,坚定四大信念

1、别轻易说“不可能”,一切皆有可能

2、别轻易说“我不会”,没有天生就会

3、别轻易说“没办法”,办法总比困难对

4、别轻易说“讲过了”,说到还要做到

第五章:赢在责任心,打造五大作风

1、勇于负责

2、绝对服从

3、没有借口

4、说到做到

5、做出结果

第六章:胜在执行力,沟通是关键

1、高效沟通的三大步骤

2、高效沟通的四大心法

第七章:胜在执行力,结果是本质

1、做结果,不做任务

2、要做到,不要做了

第八章:胜在执行力,流程是保障

1、执行前定标准

        ●明确标准的九大细节

2、执行中做检查

        ● 检查的三大关键      

3、执行后达目标

         ●达成目标的七个不放过

第九章:胜在执行力,环境是基础

1、不指责,要反省

2、不抱怨,要感恩

3、不消极,要积极

第十章:胜在执行力,服从是前提

1、服从是对自己负责

2、服从是对结果负责

3、记住上级安排是有道理的

4、记住服从是对上司的信任

5、记住服从是我的工作


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