《物料管理绩效提升及库存控制》
课程收益：
帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。
适用人群：采购人员、库管、生产主管、生产经理
(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)
课程大纲：
一、采购管理
l 采购活动的内容和流程
l 采购的重要性
l 采购策略
l 供应商选择确定与评估
l 询价议价与比价
l 采购进度的控制
l 采购交期延误的检讨与对策
l 外发加工商的选择与指导
l 订购时间与数量安排
l 建立长期供应链关系的方法和好处
l 双赢供应关系的建立
l 案例分析
二、库存控制
l 企业库存管理的通病
l 库存管理动作架构
l 企业物料管理的精髓
l 企业物料管理的职能
l 企业物料管理的动作图
l 企业物料管理的ABC分类
l MRP与BOM
l BOM表的制作，分析和运用
l 案例分析
三、库存管理
l 产品的现货供应能力
l 零库存管理
l 呆料、呆货的预防与处理
l 库存规划与布置
l 物料的收发存管理
l 库存的相关成本与降低
l 转移库存风险
l 存量管制的几种方法
l 如何做好先进先出
l 定货量的计算
l 案例分析
四、如何做好盘点
五、如何改进包装及运输
浙公网安备 33010802003509号