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陈文芳:核心管理人员教练式培训项目大纲

团队建设

2016-01-20 13882

对象

团队管理层

目的

通过领导力发展领域最佳实践和理论的介绍，结合学员工作中面临的实际挑战，发展出合适于团队和个人成长的专有方案，并在项目持续期间得到实践和提升

内容

项目目标：针对核心管理人员和骨干专业人员年轻有活力，技术背景强，和个人能力突出等特点，度身定制制订教练式培训项目，通过在领导力发展领域最佳实践和理论的介绍，联系学员工作中面临的实际挑战和发展机遇，发展出合适于团队和个人成长的专有方案，并在项目持续期间得到实践和提升。本项目： * 帮助这批学员全面提升领导力，认识到领导不仅自己能做，更要激励别人去完成工作； * 积极发挥团队中每一个团员的作用，合理安排每个成员的角色和职责，创建有效的团队文化，带领团队实现绩效目标和穿越变革； * 提供学员自我成长的方法和工具，有效促进学员之间的连结和相互支持，建立与高层的定期沟通并接受指导，培养强大的后备干部体系。内容安排第一模块：领导力 -了解领导与管理的区别 -解读个人领导力现状 -介绍个人成长模型 -设计工作挑战和成长路径第二模块：做教练式的领导人 -了解用教练方式是如何最大限度挖掘员工潜力的 -介绍经典教练模型 -讨论使用教练战略和合适场合，并加以练习第三模块：激励他人 -介绍前沿激励理论和有效方式 -了解自己被激励程式，以及如何激励他人 -如何有效进行绩效管理周期第四模块：团队建设（一） -介绍国际最新团队绩效管理模型 -了解团队在各个阶段的特征，挑战和发展机遇 -解析自己团队所处的位置，以及如何打造高绩效团队第五模块：团队建设（二） -进一步解析团队现状的深层次原因和背后驱动力 -了解高效团队和高效领导人所需满足的四个维度 -创建与公司愿景和使命匹配的良性公司文化第六模块：有效工作网络 -后备干部需要的三种工作网络 -了解并游刃有余于组织架构，建立有效同盟，为公司战略发展出谋划策 -解析自己的工作网络的阔度和深度，撰写行动计划。第七模块：变革与创新 -了解变革和创新的重要性和必要性 -变革和创新的各个阶段及其关键把握点 -在实现变革和创新中每个人的角色和职责第八模块：成为一个高效的领导人-生活和工作平衡的艺术 -时间和精力管理 -在生活和工作间找到平衡点和永动力 -总结所有模块

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