开场:相互介绍、课程介绍
第一天:
1、训练指导员与学员自我介绍
2、TWI沿革简介及课程介绍
3、一线主管的含义
4、生产与问题
5、一线主管必备的5个条件
6、训练的必要性
7、不完善的指导方法示范
8、正确的指导方法示范
9、四阶段法的确立
10、卡片分发与说明
11、学员演练1
12、对学员演练1的点评
13、工作分解的导入
14、打灯头结的作业分解
15、学员演练的作业分解
16、主要步骤及要点的说明
17、作业分解自问法的练习
18、作业分解的实习
19、作业分解的总结
20、两个准备事项与演练的说明
21、训练预定表的制定方法
22、训练预定表的练习
第二天
1、前一天的内容复习
2、训练预定表的发表
3、学员指导方法的分组演练
4、学员演练中的作业分解的分享
5、演练小结
6、特殊指导方法
7、学员感想和总结(怎样开展和推动TWI)