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精益生产专家、六西格玛黑带
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杜俊凯:TWI-JI工作指导
2016-01-20 6372
对象
总经理、副总经理、部门经理及主管、精益推行人员、人力资源专员、一线管理者。
目的
JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确
内容

开场:相互介绍、课程介绍

 

第一天:

1、训练指导员与学员自我介绍

2、TWI沿革简介及课程介绍

3、一线主管的含义

4、生产与问题

5、一线主管必备的5个条件

6、训练的必要性

7、不完善的指导方法示范

8、正确的指导方法示范

9、四阶段法的确立

10、卡片分发与说明

11、学员演练1

12、对学员演练1的点评

13、工作分解的导入

14、打灯头结的作业分解

15、学员演练的作业分解

16、主要步骤及要点的说明

17、作业分解自问法的练习

18、作业分解的实习

19、作业分解的总结

20、两个准备事项与演练的说明

21、训练预定表的制定方法

22、训练预定表的练习

 

第二天

1、前一天的内容复习

2、训练预定表的发表

3、学员指导方法的分组演练

4、学员演练中的作业分解的分享

5、演练小结

6、特殊指导方法

7、学员感想和总结(怎样开展和推动TWI)

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