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唐玮:《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》
2018-01-08 3218
对象
总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人
目的
1、建立管理者的自我管理和管理框架思维; 2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求 3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施 4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法 5、掌握员工激励的逻辑和方法,下属业绩倍增。
内容

《领导力卓越领导者的领导艺术与自我修炼》

一、前言

为什么管理手段乏力?

为什么制度体系实效?

为什么管理人员总无法胜任,导致人才流失业绩增长缓慢?

为什么管理水平跟不上发展,让企业在市场上常错失良机?

是无奈?是苦恼?还是放弃?

企业的中流砥柱,何去何从?

企业的美好未来,如何实现?

领导力就是执行力

——高层活在在未来、中层活在当下、基层活在过去

激活干部系统,就是生产力。没有更多的时间试错,专业的管理做专业的事。

二、课程背景

人力资源的研究表明,企业中的管理者,尤其是中、高层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中、高层管理者大多长期工作在技术和现场一线,在转型过程中,缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,如果没有得到有效的训练和学习,那么对企业而言,有可能会失去一个优秀的技术人才,而得到了一个平庸的管理者。
   《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》课程基于MTP和当前中国企业的管理实际情况,系统将分解的领导力360度系统形成课程。学习完二天,你会发现公司管理都有人负责了,管理工具促使效率更好了。领导力的提升势必带来执行力的提升。

在十九大后,矛盾的转换,物质需求到精神需求的转变。领导管理的切入点由让员工“怕”到“尊敬、爱”的巨大转换。基于当前领导力本质,展开了适合九零后团队的领导技术。通过系统、分解、实战落地训练方式,让学员快速转变领导水平升级。

三、培训适用对象:

总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人

四、课程时间   二天(十二小时)

五、主讲老师   唐玮

六、培训价值收益:

1、建立管理者的自我管理和管理框架思维;
2
、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求;
3
、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施;
4
、掌握抓工作执行力和提高效率的方法;
5
、熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

七、落地训练特色:

1、接入点转变后的系统解析,紧跟时代;

2、课堂实战落地的基本训练,复制成才。

八、课程大纲:

第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1
.一个改变全球管理模式的故事
2
.领导力的本质及三要素
3
.管理与领导的区别
4
.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5
.中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1
.系统整合:卓越领导力360度模型
2
360度卓越领导力的五大价值
3
360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1
智德与系统思考
2
信德与共启愿景
3
仁德与敬天爱人
4
勇德与挑战现状
5
严德与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1
.修炼一:角色归位
2
.修炼二:心智管理
3
.修炼三:目标管理
4
.修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1
.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2
.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1
.阻碍心智突破的12顽石
2
.成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1
.如何经营好有限的人生
2
.效能管理四象限法
3
.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1
.识人之道
2
.教练之道
3
.授权之道
4
.激励之道
5
.团队之道
二、技能一:识人之道
1
.性格测试
2
.性格解析
案例:唐僧师徒的解析
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1
.惊人的数字:教练型领导者的价值
2
.教练的根本原理及角色定位
3
.教练型领导与传统领导的区别
4
.教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1
.授权的好处与障碍
2
.五步授权法
3
.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1
.激励的本质:脑袋+口袋
2
.赞赏方法应用及举例
实战演练:一分钟激励
3
.管理者最常犯的十大错误激励
4
.管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1
.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2
.团队常见的五种机能障碍
3
.高效能团队的9大特征
4
.高效能团队建设的5P要素
5
.团队共识训练:
实战演练:部门团队建设情况分享

第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三宝
三、核心一:双赢思维
1
.人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1
.同级沟通常见的四大障碍
2
.情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1
.统合综效的要旨
2
.第三方变通方案
案例演练:新的出路

第五讲:向上领导的四宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1
.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2
.向上领导的主要困难
3
.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七则
五、维度四:着力点:
1
.完善的辅佐
2
.上司即将犯错五步法
3
.服从上级的六则
案例讨论:你会如何选择


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