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姜莹
门店零售管理、领导力
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姜莹:店铺管理实务
2016-01-20 3913
对象
零售经理、店长、助理店长、资深销售
目的
科学化、流程化、数据化的管理门店，提升店铺管理水平
内容

目标：令相关店铺管理人员学会如何成功的管理店铺，取得利润。

培训后，你将会了解如何设定业绩指标来确保店铺盈利，了解具体的因素对盈利的影响。以及如何管理门店每日的运营及如何利用会议进行团队建设及员工管理

培训后员工将会了解：
1了解如何设定精确目标
2了解如何为目标制定行动计划
3了解你对哪些指标负责，如何影响这些指标
4如何分析关键指标
5了解你的库存如何影响利润
6了解如何计算员工成本的收支平衡
7了解如何通过selling windows（销售窗）来优化你对员工的工作安排
8了解按照店铺实务工作的好处
9了解如何组织基于承诺和信任的员工会议

请带下列作业参加培训：

?上个月的指标和业绩
?未来2个月及去年同期的的业绩指标
?带笔记本计算机

 

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