员工——我们要做自己的主人 这里有一个经典的故事：一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 首席执行官问：“特德，请你告诉
快乐工作，享受人生 最近经常思考一个问题，这个问题很简单，那就是“如何快乐地生活”。 为什么会有这个思考呢？因为2010年有太多的东西触动自己。百年一遇的冰雪灾害肆虐南方；火车相撞事件令人触目惊心；国际石油价格节节攀升，每桶突破140美元；物价涨幅过快，令国人不得不捂紧自己的钱袋子；达赖集团制造的拉萨打砸抢烧事件暴露了他们分裂祖国的丑恶嘴脸；藏独分子破坏奥运火炬传递的行径激起了中华民族的强烈愤慨；
由“预言鼠”想到的 ——论企业和员工之间的合作伙伴关系 有个人，他饲养了几只老鼠。这几只老鼠是同类老鼠中的精英，犹如精灵一般。这个人每天喂给老鼠香美的食物，并且热心地给它们擦洗身子。老鼠一病，他就担心异常，程度甚至超过了对自己的关怀。因而老鼠跟他也非常亲密。 天晴，它们与他在院子里愉快地玩耍；下雨就在家里捉迷藏。他还经常和它们一起去旅行。他感到跟老鼠生活在一起无限快乐，然而这并不是他的目的。他常常
我们不要做温水里的青蛙 ————论企业和个人的危机意识和危机管理 一只青蛙在温水里，刚开始因为水温适宜，所以呆的很舒服，久而久之，虽然锅底在慢慢加热，但它却无法感知死亡在一步步逼近它。最后青蛙被无情的煮熟了。故事里的青蛙由于对环境不敏感，没有及时做出反应、跳出温水，最后被温度越来越高的水烫死了。 让我们再来看一个伊索寓言里的一则故事 ：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它为什么不躺下来
由“半壶水”的故事所想到的 ——有责任才有责任感 在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的九名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。十天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那九个人碰它一下——有水就有活下去的希望，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上唯一带枪的人，他用枪口对着那九个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮
子贡问政孔子的学生子贡问他要使一个国家安定，政治平稳，要有哪几个条件呢？ 孔子回答说：“足兵，足食，民信，三者足矣.” 第一，国家要稳定，必需要有强大的武力保障。 第二，丰衣足食，人民要有足够的粮食。第三，人民要有信念。 他的弟子矫情道：三个条件太多了，要去掉一个，您去哪一个呢。” 孔子说：“那就去掉足兵，就不要武力保障了.”子贡说还要去一个呢？ 孔子思考后认真地说：“去掉足食吧。”我们宁可饿死。
让绩效管理成为企业发展的“加速器”系列讲座之一 真正的绩效管理应该是什么？ 【序言】 绩效管理并不是什么新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效管理，或是通过外部机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不成比例的是真正让绩效管理发挥其应有作用的企业却很少，更多的企业是引入了绩效管理以后，形同虚设，根本没有达到预期的效果，有的还适得其反，挫伤了一部分员工的工作积极性。本系列讲座试图从绩效管理的定义、绩效目
总需要等一等 不要急着要生活给予你所有的答案，有时候，你要拿出耐心等等。即便你向空谷喊话，也要等一会儿，才会听见绵长的回音。也就是说，生活总会给你答案，但不会马上把一切都告诉你。 这才有滋味，这才会等到滋味。譬如，一朵花的开放，一树翠绿的长成，生活的美好，是在我们的等待中一点一点接近我们的。所以，如果你是一个急性子，希望不要苛求生活为你变成急脾气，请让它在慢条斯理中，为你孕育美好。 一个旅人，行走
客户：四川大昌集团 地点：四川省 - 成都 时间：2013/7/30 0:00:00 目标管理和绩效考核
客户：新时代集团公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/8/7 0:00:00 非人力资源经理的人力资源管理
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