客户：人寿保险公司 地点：山东省 - 泰安 时间：2012/8/1 0:00:00 谈起军事，人们会首先想到孙子兵法，1991年的海湾战争中，美国海军陆战队军官都奉命携带一本《孙子兵法》，以便在战场上阅读！今天就讲孙子“吴宫教战斩美姬”和“孔明挥泪斩马谡的故事”可以成为军事管理企业的典范！ 孙武是个文能安邦、武能定国的盖世奇才，孙武带着他刚写就的兵法进见吴王。吴王将兵法一篇一篇看罢，啧啧称好，但忽然产生一个念头，兵法头头是道，是否真适合于战争的实用呢？孙武能写兵法，又怎样才能证明他不只是一位纸上谈兵的人呢？吴王便对孙武说：“你的兵法十三篇，我已经逐篇拜读，实是耳目一新，受益不浅，但不知实行起来如何，可否用它小规模地演练一下，让我们见识见识？”孙武回答说：“可以”。吴王又问道：“先生打算用什么样的人去演练？”孙武答：“随君王的意愿，用什么样的人都可以。不管是高贵的还是低贱的，也不论是男的还是女的，都可以。”吴王想给孙武出个难题，便要求用宫女来演练。于是，吴王下令将宫中美女180名召到宫后的练兵场，交给孙武去演练。孙武把180名宫女分为左右两队，指定吴王最为宠爱的两位美姬为左右队长，让他们带领宫女进行操练，同时指派自己的驾车人和陪乘担任军吏，负责执行军法。分派巳定，孙武站在指挥台上，认真宣讲操练要领。他问道：“你们都知道自己的前心、后背和左右手吧？向前，就是目视前方；向左，视左手；向右，视右手；向后，视后背。一切行动，都以鼓声为准。你们都听明白了吗？”宫女们回答：“听明白了。”安排就绪，孙武便击鼓发令，然而尽管孙武三令五申，宫女们口中应答，内心却感到新奇、好玩，她们不听号令，捧腹大笑，队形大乱。孙武便召集军吏，根据兵法，斩两位队长。吴王见孙武要杀掉自己的爱姬，马上派人传命说：寡人已经知道将军能用兵了。没有这两个美人侍候，寡人吃饭也没有味道。请赦免她们。”孙武毫不留情地说：“臣既然受命为将，将在军中，君命有所不受。”孙武执意杀掉了两位队长，任命两队的排头充当队长，继续练兵。当孙武再次击鼓发令时，众宫女前后左右，进退回旋，跪爬滚起，全都合乎规矩，阵形十分齐整。孙武亲见阖闾。他说：“令行禁止，赏罚分明，这是兵家的常法，为将治军的通则。对士卒一定要威严，只有这样，他们才会听从号令，打仗才能克敌制胜。”听了孙武的一番解释，吴王阖闾怒气消散，便拜孙武为将军。 孙子曰名言：兵者.国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.兵者,诡道也.攻其不备,出其不意..兵贵胜,不贵久.知彼知己,百战不殆.一直是我军旅生活的座右铭，无论,是在20年前在部队培训卫生员，还是在2010年8月在泰山给企业开展的军事拓展训练，战果辉煌！ 孔明挥泪斩马谡的故事是蜀后主建兴六年（公元228年），诸葛孔明为了实现刘汉统一大业，再次北伐曹魏。他任命参军马谡为先锋，前去镇守战略要地街亭。临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大，是通往汉中的咽喉要道。如若街亭失守，我军必败。”诸葛亮还指示马谡：“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。”马谡到达街亭后，骄傲轻敌洋洋自得地说：“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀，既不按诸葛丞相依山傍水的指令部署兵力，也不听副将王平的劝阻，，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上，终致大败。战后，诸葛亮痛心疾首地说：“用马谡错矣”。为了严肃军纪，诸葛亮下令先将马谡革职人狱，然后斩首示众。 诸葛亮是个善于自省，光明磊落，勇于承担的政治家，因此他坚持原则，挥泪斩了马谡。并多次以用人不当为由，请求自贬三级，由一品丞相降为三品右将军。也因此留下了“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”、“三代后一人”（夏、商、周三代后出现的导师），这样传唱千年的美名。 纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。“纪律可以促使一个人走上成功之路。” 象军人一样完成任务！把企业的职工培养成邱少云、董存瑞、黄继光、张思德、雷锋五种类型的英雄！让企业文化铭刻在每一个员工脑海里！感恩责任忠诚奉献是公司的核心思想!公司精英承载着公司太多太多的使命、责任和荣誉！让员工知道公司兴亡，我的责任！行动高于一切，强有力的执行不找任何借口！并且诚实认真的对待自己和他人！总是带着热情自动自发的工作，当成是用生命去工作全力以赴，获得自己所期望的成功！让你的企业降低成本，提高利润，拉动中国经济摆脱滞胀，由产业链高效整合带来利润，企业的利润才是内需的唯一长期来源，促成经济可持续发展的良性循环，做大做强你的企业，让你的企业的生命之树常青！面对全球经济一体化和信息化的市场竞争，企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，是国际化的竞争。 中国文化主要有三大思想来源：道家、儒家和法家。其中：道家主张“无为而治”，提倡尊重客观规律，减少人为的干涉。儒家倡导"人之初，性本善"，强调教育和感化。法家则认为“人之初，性本恶”，强调法律的惩戒。 现代企业管理的三个层级：高层、中层和基层管理者总体可对应我国古代文化的不同哲学管理理念，其中：企业高层应以道家思想管理下属，要善于发现并遵循客观规律；企业中层管理者要以儒家思想管理下属，善于进行道德教育和示范带动作用；基层管理者应以法家思想管理下属，严格执行规章制度，强调执行力。 从管理哲学上讲，百家之中主要是五家，即以老、庄为代表的道家，以孔、孟为代表的儒家，以孙武、孙膑为代表的兵家，以墨翟为代表的墨家，以韩非为代表的法家。在他们的哲学思想中，蕴含有极其丰富的辩证思维方式和易理之道。