中国企业最关心的营销管理问题ð企业越来越大，老板身心越来越累 ð管理人员做业务，业务人员谈管理 ð职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” ð团队不缺能人但缺乏活力 ð“嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 ð在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 ð部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和分懑 ð虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 ð管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 ð计划不少，制度很多，执行却太差 ð管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 ð天天提倡快乐工作，但每个人都快乐不起来 ð不开会不知道做啥,开会解决不了啥 ð员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 ð销售额增长，却不见利润提高 ð协调的事很多，却越协调，协调的事越多 ð公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大 ð薪酬年年增加，动力却没增大 ð一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 ð急需人才，但跳槽人数却急剧增长 ð工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 ð中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 ð营销策略单一 ð顾客单次消费金额低 ð企业要变革，阻力却主要来自于中高层 ð顾客消费频率低 ð公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 ð服务的顾客人数增加缓慢 ð公司没有核心文化，核心理念混乱 ð部门工作偏离公司战略 ð产品欠缺核心卖点 ð大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 ð员工在思考，老板在行动 ð干部队伍无系统化打造方法 ð小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 ð企业创新不够，经营思路老化 ð企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台