时间管理（Time Management）目录1 什么是时间管理2 时间管理方法3 最新的时间管理概念--GTD4 时间管理的十一条金律[1]5 时间管理案例分析5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2 案例二：时间管理的小故事[3]5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6 几款在线的时间管理工具7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决
课程介绍：经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团
课程大纲 一、绩效管理概述 ? 情景分析:谁的责任? ? 什么是绩效管理? ? 为什么实行绩效管理? 二、绩效管理的第一阶段: 目标设定 ? 目标的种类和权重 ? 小组练习:目标分解 ? 目标分解四种技术 ? 目标的格式 ? 两人练习:目标的格式 ? 目标设定的过程 ? 目标设定与职位说明书的异同 ? 目标设定常见问题 三、绩效管理的第二阶段:目标实施 ? 就事论事－任务跟进 ? 以人为本－员工管
1．优秀员工管理概述 • 谁是优秀员工－两大纬度 • 为什么要培养优秀员工－老生再谈 • 空降兵的喜与优 • 谁来培养优秀员工－人力资源还是部门经理 2．优秀员工的选拔 • 选拔的两大纬度及其九种组合结果 • 选拔的方法：测验法，面试法，评价中心和委员会法 • 选拔的过程 • 3．优秀员工的激励
目的： • 了解人力资源在企业战略中的地位和作用 • 掌握人力资源战略制定的方法 • 了解人力资源规划的内容 • 掌握人力资源规划的方法 大纲 1.人力资源综述 • 人力资源的演变 • 人力资源的地位 • 人力资源战略的定义 • 人力资源的体系 2. 人力资源战略的来源 • 人力资源战略的流
招聘与选拔 目的 1. 了解招聘和选拔的流程 2. 掌握面试技巧 3. 学会使用“面试指南” 4. 控制面试过程 5. 掌握其他一两种选拔技巧 内容 1. 引言 a. 什么是招聘与选拔 b. 招聘与选拔的重要性 i. 有形成本 ii. 无形成本 2. 招聘流程 a. 人力申请的程序 b. 招聘渠道及其优缺点 i. 外部渠道 ii. 内部渠道 c. 招牌流程及各方责任 3. 选拔原则 a. 公平-同
研讨会目的 • 强化直线经理“人员管理”的责任 • 让直线经理掌握常用的“人员管理”方法 开场活动(15分钟) 1. 理念篇(1.5小时) • 我们的管理对象的种类和对企业提出的管理挑战 • 主管的人员管理责任 • 主管必须具备的综合能力 2.选人篇(3小时) • 招聘选拔流程，主管在其中的角色 • 选拔准备-确定
研讨会目的 1. 理解培训与发展的地位 2. 整合培训的四个阶段 3. 逐渐建立培训与发展体系 4. 掌握培训管理的操作流程 研讨会对象 1. 培训与发展经理 2. 培训与发展专员 3. 人力资源经理 研讨会内容 第一部分 培训与发展概论 1. 概念的演变 2. 在人力资源管理中的地位 3. 在企业管理中的地位 4. 误区1：万能的培训 5. 误区2：无能的培训 第二部分 培训与发展的过程建设 培
目的: 1. 了解现代企业薪酬要素及其关系 2. 学习掌握职位评价的基本方法 3. 掌握工资结构设计和工资调整 4. 思考如何留住人才 内容 1. 薪酬体系的组成部分 1. 市场调查 a. 如何界定“市场” b. 市场信息六种来源 c. 市场报告格式 2. 总量确定 a. 如何分析市场数据 b. 如何处理市场数据 c. 如何进行薪酬定位 3. 职位评估 a. 职位评估的作用 b. 职位评估的六种方
绩效管理的第一阶段: 目标设定 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 目 标 的 种 类和权重 目标分成几大类 相互关系 用权重表示各类目标的重要性 通用的权重分配 百年老店的权重分配 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 目标分
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