现代项目管理工具方法 项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional(项目管理专业人士)。 自从1984年以来，美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
主讲课程 课程名称 课程分类 课程时间 PMP认证课程(考前培训) PMP考前培训 5-9天 项目管理知识体系精解 基础实战 2-4天 项目计划与控制 基础实战 2天 新任项目经理的全面修炼 基础实战 2-3天 项目管理实战演练 中级实战 2-4天 可视化项目管理 中级实战 2天 项目管理最佳实践 中级实战 2-3天 项目领导力 高级实战 1天 项目管理沙盘模拟 高级实战 2-4天 高层管理
一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。四、真正理解“一把手工程” ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。 六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。七、合理的降低客户的需求 任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题
4月18-19号精品课程我的项目我做主《项目管理实战演练》倒计时招募了
早晨送完孩子，经过一个施工工地，很大的标牌“安全生产，重在预防”，“安全第一，预防为主”。这和项目管理里提倡的“预防，预防，再预防！”不谋而合。这也让我想起了汪博士所说的“在还有时间解决问题的时候发现问题！”，同样也是在强调预防！各位项目经理，您在项目中经常预防还是经常救火？
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