开课地址:本周六(16号)下午13:30课程体验地点：地铁2/6号线车公庄站E出口往北150米(步行3分钟)“金泰之家”酒店二楼。
所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1) 与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2) 与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。 以前PMBOK包括37个过程，在新推出的PMBOK2000中新增了2个风险管理的过程，一共39个。PMBOK把项目
3月16号下午13:30免费"我的项目我做主"—《项目管理实战演练》公开课体验报名人数已满，敬请期待下期。
3月16号下午13:30免费"我的项目我做主"—《项目管理实战演练》公开课体验的所有来宾直接可获得《项目管理实战演练》公开课培训代金券200元在本体验课程中，陈老师将为您剖析项目利益相关者管理关键方法、工具和案例。从容面对挑战，实战实效！您还将收获“项目利益相关者（干系人）管理”的“321”——3个工具，2个案例，1个模板！【活动安排】13:30—13:45来宾签到，领取资料1
“我的项目我做主”—《项目管理实战演练》公开课免费体验开始啦——3月16号（周六）下午，北京朝阳区，报名电话：010-6546-6338【活动主题】培训项目利益相关者管理。www.chencc.cn/1501.html
陈潺潺老师《项目管理实战演练》公开课热招中开课时间：2013年4月18-19
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。It/通讯行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
目录前言第1部分 项目管理框架第1章 引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 项目管理知识体系1.8 事业环境因素第2章 项目生命周期与组织2.1 项目生命周期——概述2.2 项目与运营2.3 项目干系人2.4 组织对项目管理的影响第2部分 单个项目的项目管理标
陈老师春节后第二次课程圆满结束:2月22-23两天为天津联通施工企业授课<项目管理实战>,参训学员26人.满意率100%.中英文授课陈潺潺老师--实战派项目管理培训专家主讲课程:>项目管理实战能力提升系列(进度/需求/风险/成本/质量等)>研发/产品项目管理课程>PMP考前认证课程>IT项目管理课程>项目管理软技能提升系列(团队沟通/领导力/团队协作等)咨
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