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我们的“尖刀营销”是什么？此时规范化管理不重要，把公司内部理好，最多60分，必须做战略家，抓大放小。沟通，决策机制。时间精力是有限的，必须从根本开始学习，高手是从里往外学！培训必须把人找回来，学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考！去上任何课时，重新思考企业一遍，老板学习不能带空杯心态来，必须带思想来！四个根本，五大关键会议主持、悄然潜入 设计课程及会议：让来的人思考，思考的意义让自己沉静下
1、在过去的一年你可能已经学会了LOL,估计还是DOTA高手了，但是对于你的专业，一年过去了，你比大一入学时就更多了解它吗？看过专业培养大纲吗？知道你的专业必读书目吗？看过你们的专业期刊吗？会用大学图书馆和期刊数据库吗？全国类似专业多少人就读？就业有哪些方向？招聘网站上对你们的专业有哪些岗位要求？就业压力大么？考研有哪些方向？哪些学校可以选择？认识一些前辈吗？师兄师姐在网上有没有好建议值得你收藏？
近日，一名印度工程师所写《令人忧虑，不阅读的中国人》红遍网络。他说，或许不应过分苛责。但我只是忧虑，如果就此疏远了灵魂，未来的中国可能会为此付出代价。文如下：我在从飞往上海的飞机上。正是长途飞行中的睡眠时间，机舱已熄灯，我吃惊地发现，不睡觉玩iPad的，基本上都是中国人，而且他们基本上都是在打游戏或看电影，没见有人读书。这一幕情景一直停留在我的脑海里。其实在法兰克福机场候机时，我就注意到，德国乘客
这两天偶得一本《新东方精神》，在翻阅此书的过程中，心灵一次次被新东方的老师和学生身上发生的故事激励着和感动着。看完此书之余，心中一直想写点什么，也希望他能对我们新华的发展起到一定的启发作用。 新东方从1993年11月16日注册，发展到今天也不过短短十六年的时间，为何会让哪么多年青人向往？他们的文化和精神为何能不断的激励一大批年轻人？这些文化和精神从哪里来？所谓的新东方精神到底是什么？带着一串疑问
第61课 Have you ever been abroad?你出过国吗？一、发音篇[hæv][ju:] ['evə] [bi:n][ə'brɔ:d]二、举一反三1、 Have you ever been to Beijing.你曾经去过北京吗？[hæv] [ju:] ['evə] [bi:n] [bei'dʒi:n]2、 Ha
9月1日 11．Whydidn’t you tell me ?2．Whydidn’t you wait for me?3．Whydidn’t you call me?4．Whydidn’t you let me know earlier?A：Wherewere you yesterday?B：Iwent to Kate’s birthday party.A：Whydidn’t you call m
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。我们的调研涉及
前言 在中国企业界有这样一个说法：万科的观点，格兰仕的精神。 在国外，哈佛商学院出版的《中国创造：西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么？》，作者唐纳·苏尔（DonaldSull）是伦敦商学院管理实践教授，该书成为欧美经济界人士研究中国制造的畅销书第一位。书中，他高度称赞了格兰仕，并指出格兰仕为什么会把美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷逐出微波市场的根本原因。 目前，格兰仕与沃尔玛、家乐福
1、我们也许可以同时爱两个人，又被两个人所爱。遗憾的是，我们只能跟其中一个厮守到老。——张爱玲 2、真正喜欢的东西，总会铭刻在生命的细节之中。 3、对的那条路，往往不是最好走的。 4、所有的事情到最后都会好起来，如果不够好，说明还没到最后。 5、如果我们离开这座小城，在未来的某一天终于抵达目的地、或者说抵达那个我们相信是目的地的地方，我们是否会回忆起今天发生的一切？是否会有那么一刻，我们会想起曾
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