课程目标：1分钟、3分钟MINI课程人人过关 课程内容： 开场篇：TTT职业导论 ◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分） ◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回 ◇ TTT能力提升的四个阶段 1、无意识的无能 2、有意识的无能 3、有意识的有能 4、无意识的有能 ◇ 温总理《政府工作报告》对培训课程的启示： 听得懂、愿意听、记得住、能管用 ◇ 培训师的职业角色 1
【课程背景】 企业培训师培训，首选实战课程！ 课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，以内训师胜任能力为基础打造企业实战派内训师队伍，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操 【培养时间】 三阶段，每阶段2天（14课时） 【课程特色】 ● 系统突
【课程时间】 2天1晚 【授课方式】 ● 理论讲授＋案例分析＋视频分享 ● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ● 实战演练＋管理游戏＋情景模拟 【课程大纲】 一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型 1、单元内容演绎的金字塔模型 2、导入——先声夺人 3、纲要——条理清晰 4、演绎——情理并茂 5、资源——随形附影 6、收结——回味无穷 7、过渡——起承转合 8、现场综合演练 二、因“材”施教——企业内
【课程时间】 2天1晚 【授课方式】 ● 理论讲授＋案例分析＋视频分享 ● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ● 实战演练＋管理游戏＋情景模拟 【课程大纲】 一、渠到水成——课程开发模型与流程 1、培训课程开发模型综述 ◇ISD模型 ◇HPT模型 ◇PRM模型 ◇CBET模型 ◇ADDIE模型 ◇DACUM模型 ◇ZADDI模型 ◇问题树课程开发模型 2、培训课程开发流程 ◇确定培训课程目的 ◇进行培
课程时间】 2天1晚 【授课方式】 ● 理论讲授＋案例分析＋视频分享 ● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ● 实战演练＋管理游戏＋情景模拟 【课程大纲】 课程目标：1分钟、3分钟自信表达人人过关 课程内容： 一、开启慧眼——破冰发现之旅 1、暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分） 2、TTT成功学习秘诀：六“到”轮回 3、TTT能力提升的四个阶段 4、培训师的职业角色
英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的成就有多大！”一堂成就精彩职业人生的必修课程 【培训对象】 1、表达力就是领导力，代表企业形象、肩负重任、一言九鼎的企业总裁、高管 2、在工作中通过一对多的演讲方式来影响上级、平级、下级的管理层 3、与外部客户进行方案呈现、产品推介的项目经理、销售经理、客户经理等专业人士 【课程收益】 1、敢讲：言之有胆 2、能讲：言之有序、言之有文、言之
【课程背景】企业培训师培训，首选实战课程！ ——现场互动有笑果，当场训练有效果，实际运用有成果！ 课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，厚积薄发，为您揭开培训师实战技能提升的达芬奇密码，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同，学员满意度长期保持在95%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实
想着想着，就乱了，思绪都断了；说着说着，出汗了，激情也淡了；抬头发现，都累了，开始埋怨了…… 该你讲话不会讲是失人，该你讲话讲错话是失言！ 君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！ 对于团队领袖而言，管理可以授权，品牌可以策划，唯有公众表达无法代替！ 总裁金口才特训营 ——学习宗旨：以德立业、以真立言、以勤为本、以虚为怀、以厚载物、以达济世 如何通过表达以无与伦比的影响力来吸引顶尖人才、凝聚人心？
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