课程时间：6H （1天） 课程大纲： 第一讲：组织能力的内涵和建设 1. 何为组织能力 2. 组织能力与企业的发展 3. 如何系统地打造组织能力 案例分享：组织能力不仅是HR的事 思考分析：组织能力的规划模板 思考分析：组织能力的诊断工具 第二讲：如何塑造员工思维模式 1. 什么是员工思维模式？ 2. 重塑员工思维模式的常见场景 3. 重塑员工思维模式的步骤和工具 案例分享：
课程大纲： 第一讲：移动互联时代，银行准备好了吗？ 1. 互联网4.0时代，谁将出局？ 2. 移动互联催生银行业管理新业态 3. 移动互联时代银行业的危与机 4. 移动互联时代银行业的运行：无边界组织 第二讲：拥抱社群思维，融入人格化商业 1. 物以类聚，人以群分 2. 社群经济的商业魅力 3. 社群思维成为银行潜能的触发器 4. 银行产品与营销人性化趋势 第三讲：社群开门红战略 1. 社群开
课程大纲： 第一部分：创新思维 第一讲：发散思维与创新 1. 立体思维 2. 平面思维 3. 逆向思维 4. 侧向思维 5. 横向思维 6. 多路思维 7. 组合思维 案例分析：学校门口乱停车现象的解决 案例分析：叩诊方法的问世 思维训练：柏拉图为什么选择这家理发店？ 第二讲：形象思维与创新 1. 形象思维内涵 2. 形象思维与创新关系 3. 形象思维的专题训练 案例分析：张经理运用形象思维进行
第一讲：战略降本增效 1. 成本降一成，利润翻一番 2. 降本增效战略的制定与实施 3. 事前控制比事后算账更重要 4. 战略降本增效必抓的几个重要指标 5. 实施全员成本控制 6. 考核制度 奖励机制 职责分工 案例：成本意识 深植内心 案例：某企业的预算管理办法 案例：玉柴集团的降本增效战略 案例：华为的成本战略管理 第二讲：目标降
第一讲：城镇发展趋势 1. 各国著名特色小镇经验借鉴 2. 绿水青山才是金山银山 3. 中国特色的城市发展趋势 4. 相关国家政策 5. 特色小镇的培育与申报 第二讲：特色小镇的规划与建设 1. 项目选址 2. 特色小镇的规划与设计 3. 特色产业与创新 第三讲：特色小镇的投融资模式 1. 债权融资 2. 股权融资 3. 资产证券化 第四讲：特色产业
课程大纲： 第一讲：股权与财富 1. 财聚人散，财散人聚 2. 股权激励，创业杨帆 3. 股权融资，动力之源 案例：蒙牛的崛起之路 第二讲：股权激励模式 1. 期权模式 2. 虚拟股模式 3. 业绩股模式 4. 员工持股计划模式 5. 其他模式 案例：华为的股权激励模式 第三讲：股权设计 1. 股权的本质、内容与责任 2. 以商业模式视角设计股权 3. 股权结构与意义 案例：苏宁电器股权设计 第
讲师：陈鹏军 联系方式：13923735891 QQ: 2214687579 课程时间：1天（6小时）（也有两天版的） 课程大纲： 第一讲：不断成长的先决条件 策略1：确定真正的业务范围 不同寻常的业务 掌握未来 重塑业务 你真正从事的是什么业务 最后的话 策略2：一刻不停地遵守纪律 照镜子 在全公司推行纪律 榜样的力量 策略3：保持积极的工作热
时间：2天（12小时） 课程大纲： 第一讲：中国传统文化蕴涵丰富的管理文化资源 1. 时代呼唤建构中国式的管理模式 2. 综合创新是建构中国式管理模式的必由之路 3. 中国传统文化蕴涵丰富的管理文化资源 4. 中国管理哲学的特征及其基本模式 第二讲：道家的无为而治与现代科学管理 1. 在大事上有所为，在小事上有所不为 2. 在求贤上有所为，在用人上有所不为
时间：1天（6小时） 第一讲：不良资产处置实务基础 1. 不良资产处置方式 2. 不良资产的价值评估 3. 不良资产投资项目筛选 4. 不良资产处置中的风险 案例分析：某集团公司不良债权强制清算实务 第二讲：不良资产处置操作流程 1. 业务流程 2. 尽职调查的方法 3. 尽职调查的方向 讨论：尽职调查工商查询哪些内容？ 尽职调查债务人哪些讯息？
时间：一天或二天（6-12小时） 第一讲：供应链管理与商业模式 1. 供应链管理的内涵 2. 商业模式与供应链管理创新 3. 互联网+下的供应链管理 第二讲：供应链金融概述 1. 供应链金融产生的背景 2. 供应链金融的内涵及特点 3. 供应链金融的功能与管理要点 第三讲：供应链金融的商业模式与形态 1. 应收账款融资 2. 库存融资
浙公网安备 33010802003509号