用人唯亲未必不可行 接触不少中小民营企业，用人为亲现象非常普遍。甚至说在这些民营企业的发展过程中，没有这种现象的少之又少。稍微观察下你都会发现，在企业管理人员中，老板的七大姑、八大姨、同学、战友等裙带关系往往都占据着很高的职位，尤其是财务往往都是老板非常信的过的爸爸、老婆、小孩舅等担纲。我有个客户做工程机械的，副总是他堂弟，老婆负责财务，弟弟主管市场，很多他的同学分管各个区域市场业务，亲朋好友基本上占据了半壁江山。还有家工程公司，老板的姑妈担任财务总监，爸爸总管后勤，其他许多重要岗位也大都是老板的亲信，稍微一捋，总有千丝万缕的关系。 任何的管理书籍或者管理教条，都警告过我们千万不要用人为亲，而要用人唯贤。仿佛用人为亲就触犯了管理的天条。既然如此，为什么这么多的民营企业热衷用人为亲呢？凡是存在就是合理，这种现象之所以很普遍，必有其合理性的一面。随着我观察的案例增多，甚至我有点偏激的认为，用人为亲是中小民营企业发展过程中必不可少的管理手段和方法。 这和中国的国情关系很大，以前中国还讲个仁义礼智信之类的，随着物质经济的急速发展，我们的思想没有做好必要的继承和准备。人与人之间在利益面前，很多传统美德诸如信任啊、忠诚啊、忍让啊、责任啊等等，会瞬间化为乌有。 “没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，赤裸裸的体现利益很多时候成为我们商务活动的一个标尺。 企业日常经营活动中，老板不可能眉毛胡子一把抓，许多事情仍然要安排别人去做，老板必须要有自己信得过的人。信任谁呢？当然我们也想用人才，有时我们千方百计招来了人才，给了很优厚的待遇，花了很多的精力去培养，到时竟然发现是为他人做嫁衣，甚至是培养了个竞争对手，更有甚者，发现养了这么多年，原来是个白眼狼。所以索性不如找自己的亲朋好友，最起码自己信得过，管得住。补充一句，亲戚比好友很多时候更好用，血缘关系越亲越好用，你总不会担心你的儿子或者父亲携款逃跑吧。 苏州有家很高端的广告公司，当初组建的时候，是几个“志同道合”的文化人合伙。随着五六年的发展，有了一定的知名度和效益了，合伙人之间就出现越来越多的磨蹭，最终几个人之间大打出手，不欢而散。固然有文人相轻的原因，最主要的还是在利益面前都不能让步吧。所以在中国有个很有趣的现象，经营管理一人独大、用人为亲的企业，往往比采取看似非常符合科学管理的合伙制、股份制的企业寿命更长。黄光裕如今身陷囫囵，与他用人不当，最终不能完全掌控国美有极大关系。 用人唯亲，尤其在民营企业的初步发展阶段，有几大优势，值得我们探讨并考虑如何发扬光大。 首先，能建立充分的信任机制。在当前中国，信任危机在每个中国人心头是块深深的烙印。但在经营管理中，老板很多时候需要有值得信赖的人去做事，这个时候会发现最可信的还是亲人。由于中国的特殊情况，有些事情甚至见不得阳光，这种事情只能交给充分信任的人去做。老板只有对“亲人”才敢说“你办事，我放心”啊。倒不是赞成企业经营要搞些小动作，但在关系导向的社会，打擦边球成了必不可少的潜规则。 其次，能很好的提高执行力。执行难在中国企业管理中是个很大的问题，往往是因为我们没有找对人。用人唯亲可以让我们很好的了解这个人，他的优点、缺点，我们了如指掌。那么该安排他做什么事情，自然心中有数。有家电器公司，老板妻子担任财务主管，和老板配合的非常默契，把财务方面打理的井井有条，让老板只管在市场上大显身手，没有后顾之忧。 再次，在利益分配方面不会斤斤计较。很多企业在发展阶段尤其是艰苦的创业阶段，大家能拧成一股绳，但当企业有了很好的盈利后，往往会因为利益的分配导致企业陷入难以拔出的泥潭。在更加注重用人唯亲的企业中，一般来说利益分配往往容易协调。即使分配不均，但彼此之间容易接受，甚至某一方心甘情愿接受。这也很大程度上避免了企业管理中的内耗。