学习了两天 14日下午快下班的时候，收到一位在市政府工作的工大MBA校友的短信，通知说安徽总商会联合上海交通大学于12月15-16日在合肥工大举办“领导与组织高端特训班”，问我有没有兴趣参加。正好这两天事情不多，欣然应允，也是去充充电，提高下自己。 15日、16日，在工大老实的做了两天学生，收获颇为丰富。我现在去参加这类的培训，由于职业习惯，主要从以下几个方面观察、学习。 首先，看下组织方是如何组织这次活动的以及组织效果如何。从两天来看，本次培训总体来说不错，老师选择的很好，课题也不错，时间安排合理。但仍有几处不足之处，第一，我们接到通知时候说是全免费的，但到培训现场的时候，需要交纳200元的午餐费和资料费。交钱可以，但是搞突然袭击让人总是觉得不大舒服。我赞成培训是收费的，从学员来说，你交钱了，学习会更认真，效果会更好；第二，工作人员安排的太多，参加培训的估计也就50人不到，工作人员就有十几个了，而且有的工作人员热情过度。当然他们是为了更好的招生，这个也能理解，但过度热情总让人不大爽。以前的大学像个贵妇，让人怦然心动，却只可远观不可亵玩。如今的不少大学变成了婊子，一切唯利是图。令人痛心的是，婊子越来越多。第三，两顿的午餐竟然一模一样，第二天的米饭竟然冰凉。教室选择的也不够好，没有无线话筒，老师被约束在讲台，而这个老师喜欢四处走动。此外，楼下的施工噪音很大。 其次，观察老师，诸如授课技巧、讲课方式、控场能力等。这次上课的老师是某某教授，　学员手册简历“某某，江苏南京市人，毕业于南京大学，图书馆学与社会学学历，11项职业资格、职称，12年企业经营管理经验，24年教育、民航、商贸、旅游、食品、服饰、传媒、IT、广告、房地产、咨询、培训等行业从业经历……”宣传的算是适中吧，唯一不解的是“教授”头衔的由来。现在看讲师简历很怕看到动不动“亚太十大讲师”、“某某领域创始人”等等。每次开场，可以看出老师很多的开场资料准备充分，颇为职业化。语言表达穿透力极强，抑扬顿挫，字正腔圆，自始至终底气极强。这些值得自己慢慢去学习、提高。老师的授课技巧也很高超，一些艰涩的道理灵活运用在案例之中。每次课程结束的时候，老师总要深深的鞠躬，弯曲度数极高，头感觉都要触地了。这点我个人不太认可，这两天既然你是老师，总得要点“架子”吧。 最后，学习课程内容，讲课内容是实战？是忽悠？还是学院呢？这两天的课程主题是“领导与组织”，这个话题算是比较常见的，在当前也很高端。主要内容四大章节，“领导与领导者”、“领导能力与艺术”、“组织与组织行为”、“领导与组织”。很多观点颇为实用，比如分析人性的弱点有三个方面，恐惧、好奇和懒惰，剖析到位。老师对古今中外很多领导知识运用熟练，旁征博引，信手拈来。比如比较韩非子和孙子的时候，观点很独特。在讲解周哈里窗的时候，虽然时间不多，但分析到位，并且通过一个生活中的场景模拟，让该知识点变的极其容易理解。很多老师包括我也经常讲这个内容，但往往仅从字面分析四个象限，甚至是曲解了。很多内容总结的很到位，比如“三种人”、“八其诀”等等，语言通俗，简单好记。总结下课程内容，领导需要三力，观察力（知人）、内省力（知己）、学习力（知道），领导需要掌握三大艺术，表达艺术（行势）、组织艺术（行礼）、激励艺术（行仁），关键要做到知行合一。