《企业流程再造和信息化建设》 课程大纲 主讲：陈万林13815566325 （精益改善标准化实战专家 中国百强名牌诚信好讲师） 第一篇 企业流程改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、企业流程管理概述 1、 流程管理几大驱动力 2、流程管理几大过程 3、确保流程达标的方法: 4、流程要素分析和工具 5、流程绩效分析模式图 6、各小组分享：流程管理中的优缺点 三、企业
陈万林老师应北大高层培训中心、北大金牌讲师室和江苏无锡市经信委的邀请，在无锡格局商学院举行了为期二天的《营销战略和智能制造》和《互联网+智能制造+智能管理》的高层培训班，陈万林的授课风格和讲授互动方式得到企业家的称赞，课程中直接针对企业的个性化要求作出了详细的讲解和咨询式的答疑，企业家们认共的掌声、称赞的掌声将课程推向了活跃互动的高潮，此课程分别在新吴区和锡山区分别举行，企业家纷纷加入陈老师的微
本次培训在党校封闭式培训，均为中高层领导，张永红总经理全程听课，宋书记丶高副总也参加，本次培训中高层领导用心投入，认真听用心写笔记，课堂互动交流很积极，认同的热情的掌声将课堂一次次推向高潮!中高层领导一致认为本次培训方法好，能落地，训练工具的演练非常好，最后四小组之间的提问、PK、考题测试和老师点评等授课方式，进一步验证和达到预期的效果!结束前张总作了总结发言，张总评价认为本次培训效果非常好，内
陈万林老师应邀到广东众生药业股份有限公司授课，课题是《全员生产维护TPM特训营》，为期2天，参加培训的有运营部负责、设备工程部负责人、车间主任、班组长、维护工程师等40多人。课程中陈老师的系统性的知识分享、工作经验传授、课程互动加强、小组PK计分、提问解答、结合贵企业的实际工作为案例，现场进行解答、点评和演练，使学员们学能即用、落地有效，学员的认同的掌声和满意的掌声一次又一次将课程推向高潮，学员
陈万林老师应邀在哈密煤电公司进行了为期3天《电力企业标准化管理建设》专题培训，共有70多人参加，均为中高层管理岗位，贵公司黄总、孙主任等高层领导全程参加了本次培训，对课程的内容、互动方式、学员PK、实战案例分享、学员演练、评选奖项等表示很满意，本次培训达到企业要求的预期效果，并将在8月份继续请陈万林老师进行第二次的培训，陈老师接受了后续的邀请！课程后请陈老师将全部案例留给企业参考运用。相关事宜请陈
2016-11-9在安徽红爱实业有限公司举办了为期2天的《团队建设与会议管理》及《红爱志愿者团队成立及培训大会》，深受贵公司夏董事长、谢总、徐总及各部门领导的好评，深表非常满意，在11月底继续开展培训，并确定咨询合作项目。
2016-11-11陈万林老师应海轩商学院邀请参加了在合肥举办的《中国培训行业一带一路163模式创新对话及导师训练营》培训研讨会，并演讲了《探讨客户满意度考量的创新思维》，深受老师学员们的赞同，此思维提出和突破客户满意度在课中及时测量、课后影响测量、课后跟踪落地测量的时态变化的测量方法，总结了过去讲完课后的评价方法，将变为提前到课中分段测量的创新成果，同时指出未来的内训满意度的测量时机在培训落地
陈万林老师《ＩＥ现代工程－效率改善的利器》课程 本课程在上海培行咨询开课２天，通过理论与案例实际相结合的讲授方式使学员全部非常满意，来自天津、南京熊猫晶体、宁波均胜电子的学员们掌握了ＩＥ工程如何在企业有效运用的方法和工具，深深感受到互联网+精益化智能生产和智慧管理的发展趋势。学员们均通过考试取得培训合格证书。
陈万林老师在企业开展精益系统管理培训，为企业精益生产管理、精细化管理、精益战略管理、精益智慧管理、精益智能制造、精益品牌创造、提质增效等进行了系统的培训等。学员结合企业的特色进行了讨论研究，将课程中的管理理念、管理意识、管理战略、管理模式、管理方法、管理工具等运用到实际工作中起到了优良的效果和经营绩效。
陈万林老师与吴群学院长一同对兴泰电力公司开展创新成果项目调研，分别与贵公司总经理、生产技术部（国泰、沙河）、安保部、标信部、人力资源部、经营策划部、工会、党支部等部门展开了深入的调研与交流，提炼出贵公司在管理创新、技术创新方面的优点、亮点、闪光点，并作了详细的调研总结和报告。深受贵公司领导的欢迎，确定了创新成果课题，确立了长期创新成果项目的友好合作。
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