祝贺江苏法尔胜泓晟集团事业部长、副总裁以上核心高管【阿米巴经营在集团公司的应用】培训在江阴市委党校结束！江苏法尔胜是一家从事以金属钢缆为主，产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化企业集团。 公司自1990年以来，综合实力一直位居全国金属制品行业第一，拥有世界上最大的输送带用钢丝绳生产基地、最大的桥梁缆索生产基地，其钢缆产品在国内具垄断地位，用于虎门大桥、杭州湾大桥、港珠澳大桥等大型工程，法尔
感谢中国农业大学的邀请，与EDP中心的青年领袖班的企业家们分享经营哲学和经营实学-阿米巴经营模式，启迪奋斗在中国农业一线的老板们用“经营”解决“管理”问题。有老板问：阿米巴经营模式是否适合“三农”？我的回答是：只要是企业，就有人，有组织，有销售额，有费用，有成本，有利润核算，有业绩分析，有授权经营……, 这一点和其他行业没有区别，所不同的是你的行业，“人心”的因素决定比例大？还是固定资产（设备等
北京桑德环保集团阿米巴经营两天内训圆满结束！启迪桑德（000826）是首家深圳A股环保上市企业，中国固废处理产业领域的先锋，下属桑德新环卫公司已在全国建立38家区域公司，在运营项目超过300个，一线员工7万多人，环卫实施设备超过10万台（套）。公司致力于废物资源化和环境资源的可持续发展，连续三年获得“固废行业十大影响力企业”、“上市公司中国成长百强”等荣誉。展望未来，桑德新环卫公司将利用3-5年
一位阿米巴经营咨询师的感悟、一把打开阿米巴经营的金钥匙，一把中国企业落地阿米巴经营的教材。 本书由12章72节构成，系统阐述了本人在咨询实践基础上总结的【AMB5320平衡落地法】，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计；“2”是指企业的策略梳理和
浙江天能集团（ 民营500强19位，香港上市企业，员工18,000人，年产值500多亿 ）引入阿米巴经营咨询式内训辅导，这是天能公司有史以来最贵，最有价值的内训决策，集团所有核心高管150人参加，董事长张天任全程参与，并发表了热情洋溢的讲话和殷切的期待，天诚集团在两年前就开始了自主经营体的探索，并在集团层面、三大业务模块和八大基地进行了初步实施，在实施的过程中发现了一些问题，尤其是从传统的绩效考核
宁波音王集团是一家研发、生产专业音响设备及相关器材的大型企业，是国家科技部认定的“国家级高新技术企业”和宁波市政府重点培育的企业。 音王工业城现占地面积84000平米，建筑面积18.5万多平米，下辖生产总部、研发中心、实验中心、采购中心、销售中心、三个制造分厂，并有北京和上海两家销售分公司和设在意大利的欧洲销售分公司，现正在筹建美国销售分公司。公司总资产1.5亿美金，净资产1.2亿美金，有员工2
由吉林省工业信息厅举办了为期3天的吉林省首届民营企业董事长高级研修班，来自全省各地市的近200名企业家和高管走进阿米巴经营大课堂，包括众多知名企业如修正药业、吉林敖东、人民药业、长生生物等，企业家们从百忙之中抽出三天时间认真听讲自主经营模式的道法术，探究经营的本质、原理和落地的方式和推行路线图，老板们的孜孜以求的学习精神着实让老师感动！感谢吉林大学管理学院师生的系统周到的安排，愿阿米巴经营助力吉
北京真视通科技股份有限公司（002771），作为国内领先的信息技术和多媒体视讯综合服务与解决方案提供商。是拥有信息系统集成一级资质、音视频工程特级资质及建筑智能化工程设计与施工等多项资质的国家级高新技术企业。历经15年的稳健发展，服务的政府部门客户有财政部、农业部、交通运输部、国税总局、海关总署、国家安监总局等多个部委、机关；服务的中央企业客户有中石油、中石化、华能集团、中粮集团、中国航天、中国
作为一家央企电力公司，如何在经济新常态下发挥体制的优势，为顾客提供更有竞争力的产品和服务，国家电网宜宾供电公司做出了大胆的尝试，积极学习世界上最先进的经营管理模式，把阿米巴经营和精益管理引进到企业内部，用市场机制打破传统的官僚机制，在体制范围内创造员工物质和精神的幸福。在整个培训期间，陈总经理和黄书记全程参与，认真听讲自主经营模式的原理和实践方法，并在会后和老师进行了多方面的交流，并制定了下一步
由和广东工业大学佛山校友会组织的阿米巴经营经营实践论坛【制造业的春天=阿米巴经营+精益生产】圆满结束，90多位企业家和创业者们通过听讲阿米巴经营的原理和精益生产的相互关系，更加清晰了阿米巴经营落地的道法术和精益管理的互动关系，比如二者都是逆向思维，都追求完美的原则，但二者又在企业运营的不同层面以不同的轨迹运行，二者的交汇点就是阿米巴经营PDCA循环的A阶段，精益生产作为阿米巴单元利润创造的工具之
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