时间管理 课程
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《时间管理》
【课程背景】
在今天这个高速快捷的时代,时间成了超越一切的稀缺资源。企业中,上至领导,下到员工都在“抱怨”:我们缺少时间,如果有时间,我们可以把工作做得更好;我们可以有更多的精力开发新客户;我们可以做更多的优化和创新;我们可以细致地完成老板交给的每一项工作;我们可以更好的检查项目中的每一个细节;我们可以更好的平衡工作和生活;我们可以……
我们真的缺少时间吗?
时间对每个人都是公平的,每人每天都是24小时。
我们不缺时间,只是缺少时间管理。不规划自己的时间,即使给你每天48小时,你一样会觉得不够用。
所以《时间管理》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间,高效的利用时间,让自己成为时间的主人,从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。
【课程收益】
l 确立有效的时间管理核心
l 制定个人的时间管理表
l 建立良好的工作习惯
【课程对象】中基层
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习
【课程时长】1天,6小时\天
【课程大纲】
第一单元:时间都去哪啦?
自我测试:我的时间都去哪里?
l 目标不清,造成工作没有方向感?
l 能力不足,造成时间不经意间的流失?
l 完美主义,造成时间浪费在“细枝末节”?
l 大会小会不停摆,时间没了,工作还没有着落?
l 拖延症不是病,拖起来还真要命?
【小结】你是你时间的主宰,任何人都不能替你管理
第二单元:高效的时间管理工具
l 四象限法- 分清工作任务的轻重缓急
l 聚光法则- 一次做好一件事
l 工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作
l 时间日志管理- 盘点自己的时间分布,合理规划时间
l 6s现场管理法-档案、现场高效的管理方法
案例分析:她是怎么做到的?
【小结】合理规划,方能游刃有余
第三单元:确立你的核心工作目标
互动:我的目标明确吗?我的下属对他们的目标清晰吗?
l 价值感缺失如何突破自我
l 调整你的思维模式- 从等死模式到发展模式
l 清晰的角色认知- 我的角色
l 分解你的核心目标(数字化)
l 职场生涯愿景规划
l 学会向授权要标准
l 从Smart到Sail
【小结】无目标,无方向,无结果,让自己沦为“五累”分子
第四单元:实时调试目标,确保执行
l 与老板步调一致(战略落地,执行有力)
l PDCA确保执行
l 关注行业发展,保持敏锐的职业嗅觉
l 关注精力,才能事半功倍
案例分析:小王应该怎样安排工作
【小结】实时校准目标,才能“不跑偏”
根据企业的实际需求可以进行课程定制。