目标管理与计划控制

课程大纲：

一、企业导入目标管理之目的与问题

★什么是目标管理？

★企业导入目标管理之目的

★目标管理与公司整体制度之关连

★分析：推动目标管理的困难点在那里？

案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成

案例体验：管理效率与资源有效使用

二、设定目标

★目标设定的思考出发点

★设定目标的途径

★设定目标的SMART原则

★目标设定的数量原则

★目标的分解：自上而下、时间、空间

★目标设定和分解的12个步骤

★目标设定后的改变原则

★目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

★目标管理中的常见问题及解决方法

视频案例：一次有效的任务完成带来的启示

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

★现场解决问题的误区

★PDCA循环的特点

★系统解决问题的方法

★常用管理改善工具的使用

案例：这个问题解决的关键点什么？

练习：管理图标的有效运用

四、主管制定计划的技巧

1、 对计划的正确认识

2、 拟定计划的六个步骤

3、 拟定目标的关键——行之有效的环境分析

4、 如何取得信息

5、 如何拟定行动计划

6、 计划的实作技巧—各类型工作的计划程序

7、 计划所面对的障碍及对策

8、 变动状况下如何调整计划

9、 计划拟定工具使用演练

案例练习：如何让你的目标在可视的情况下完成

五、主管执行计划的技巧

1、启发部下良好的工作态度

★影响部下的态度

2、组织原则与职务分配原则

3、带动您部门的行动-高执行力的打造

★执行力的意义

★执行力不足的障碍

★执行力提升的对策

★有效执行的关键因素

★培养六个关键能力

★成为高效能的执行者

4、下达命令的技巧

★下达命令的八个注意点

5、执行分配系统工具的使用与演练

视频案例：如何带动部署行动力