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冯涛:岗位价值评估工具应用实战

薪酬管理

2016-01-20 71170

对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

目的

了解岗位价值评估模型的分类；学会选择适用的岗位价值评估模型；学会三套最常用的岗位价值评估模型；学会岗位价值评估过程的控制

内容

一、岗位价值评估模型的五种方法 1、排序法 2、职位分类法 3、市场定价法 4、标准因素计分法 5、定制因素计分法二、三种最常用的岗位价值评估模型 1、美世国际职位评估体系第二套 2、美世国际职位评估体系第三套 3、海氏三要素评估法三、评估小组的成立四、选择关键岗位六、评估过程的控制五、评估结果的应用

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