《管理者的角色认知》系列讲座8

第八讲：总裁（总经理）职责定位

 1、企业前进方向的指引者；集团发展蓝图的设计者；公司未来前途的谋定者；

 2、重大事项的最高决策者、最终决定者；

 3、企业经营理念、管理思想的提出者、倡导者、认定者；

 4、企业重大事项讨论、研究、商量过程中的拍板者；

 5、企业经营管理各种方案的审定者、选定者；

 6、对各种方案的质量水平、合理性、有效性以及贡献值的评价者；

 7、对各种方案需要完善以及提高质量与水平的建议者；

 8、对部门人才培养和使用的推荐者和推动者；

 9、公司（集团）高管人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、

   评价者、激励者、指导者；职业发展的引导者；

10、集团高管人员思维方式、工作方式、处事方式、为人方式的指导者。