《人力资源岗位设计与实施》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：岗位设置的定义作用 一、岗位设计的定义 二、岗位设计的作用 三、岗位设计的目的 四、岗位设计的要求 第二讲：岗位设置的基本依据 一、岗位设计基于组织机构 二、岗位设计基本方法流程 第三讲：岗位设置的基本原则 一、满足目标需要的原则 二、兼并代托空留的原则 三、满足职责需要的原则 四、不重叠不空白的原则 五、临时岗位授权的原则 第四讲：岗位设计的注意细节 一、与薪酬标准之间的关系 二、与绩效考核之间的关系 三、与部门主管之间的关系 四、与标准要求之间的关系 五、与职业生涯之间的关系 六、与能力测评之间的关系 第五讲：岗位设置的职责描述 （剖析职责描述各个要点） 第六讲：岗位描述的落实途径 一、岗位描述的制定流程 （一）岗位职责分析 （二）本人自我描述 （三）上司审核补充 （四）双方共同确认 （五）规范格式文本 二、岗位描述的审批流程 （一）协同岗位共同确认 （二）上司确认隔级批准 （三）系统部门双重备案 （四）正式发布转入实施 三、岗位描述的实施流程 （一）岗责培训 （二）首次述职 （三）颁布试行 （四）完善修订 （五）岗动责变 四、岗位描述的执行流程 （一）过程监督岗位协同 （二）上司督导三督六办 （三）定期述职考核评比 （四）优胜劣汰岗位优化 五、岗位描述的基本格式 （实际样表剖析） 六、领导岗位的职责描述 （一）总裁（总经理）级职责定位 （二）部门经理级人员的职责定位 （三）二级部门经理人员职责定位