【课程大纲】 第一部分优势导向管理法 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 3.经理人的困惑 4.员工的困惑 二、优势型经理人的三个主要特征 1.明确目标 2.乐于发掘优势 3.主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点——优势激发原则 2.你是重要的——整体信任原则 3.加入整体进程——目标网络原则 4.人有几个形象——情景领导原则 5.让我帮助你——走
公开课：企业如何策划高水准的精英特训营 主讲：高定基 【课程时长】1-2天（6-12小时） 【训练对象】 培训经理 培训师 培训专员 培训总监 行政经理 行政专员 总经理秘书 行政总监 市场经理 市场专员 销售管理人员 渠道管理人员 总经理办公室管理人员 人力资源管理人员 培训学院管理人员 【课程背景】 领导说，我们要办一场最高水平的营销精英特训营。 领导说，我们要办一场鼓舞士气的全国优秀店长特训
【课程时长】1天（6小时） 【训练对象】店长 导购 经销商 业务经理 门店督导 渠道经理 零售经理 售后经理 【课程背景】 谈判无处不在，终端销售就是一种谈判。高老师曾经调查了2000名终端销售人员：你在销售中遇到的最大问题是什么。80%的销售人员把价格问题都放在第一位。价格谈判在终端极为重要，要么因为价格问题没有成交，要么成交了几乎没什么利润。因此，掌握终端价格谈判技巧对提高销售力和利润具有十分
【课程背景】 1. 门店成交率太低 2. 转介绍客户太少 3. 店面销售人员成长太慢 4. 销售顽症不能有效解决 5. 90%的销售都是产品式销售 6. 销售人员缺乏良好的销售心态 7. 销售人员最缺乏的是销售技巧 8. 销售明星的辞职对门店影响很大 9. 门店可持续盈利的难度越来越大 【训练目标】 1. 提高门店成交率 2. 有效解决销售顽症 3. 提高客户转介绍率 4. 树立良好的销售心态 5
浙公网安备 33010802003509号