创新制胜西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒创新带来了繁荣和持续竞争优势。瑞士、新加坡、北欧国家、美国和德国等屡屡在德国联邦工业联合会发布的创新指数排行榜上名列前茅。在这些国家，科学、教育、商业、政府和社会的协调发展取得了最佳成效。不过，其他国家也在努力提高创新能力。譬如，中国的研究人员数量现已占全球总量的五分之一；中国的研发投资已大大超过日本；就国内专利申请数量而言，中国已位居全球第一。适用于各国
创新之革新创新过程正在经历彻底变革。互联网上结成的科研关系网，积极参与网络活动、时刻在线的创业企业，以及新兴经济体日益增长的创新能力等，迫使企业不得不直面新的挑战。为此，西门子对与外部伙伴合作的兴趣日益浓厚。在专业会议上，在互联网上，以及与研究伙伴和创业企业等分享创意，是创新的先决条件之一。“普福尔茨海姆之行圆满结束——我们已经到达姥姥家。”1888年，从德国普福尔茨海姆发往曼海姆的这封电报，揭开
西门子：以创新领先创新通常被视为经济发展和竞争力指数，因而也是国家繁荣指数。迄今为止，欧洲和美国一直以其创新能力而备受瞩目。但现在，它们在创意市场上遇到了激烈竞争。据罗兰贝格管理咨询有限公司不久前开展的一项研究，新兴经济体是许多领域的创新生力军。譬如，中国和印度正日益加大研发投资力度，而美国、欧洲和日本的研发投资占全球研发投资的比例却不断下降。全球研发格局正在发生天翻地覆的转变。罗兰贝格管理咨询有
邱吉尔说：“欲求新，则求变。欲求完美，求常变。”高韬，对品牌的痴迷从未间断，一生坚守，万般雕琢。殿堂级的课程，从此不可思议、从此驾驭潮流、从此超越讲台。———————————————————————————————————————————————Teachdifferent————————————————————————————————————————————————————不同凡讲 品牌之上十年
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苹果内部培训首次曝光不过，日前《纽约时报》对三名苹果员工的采访中，与苹果企业文化息息相关的内部培训课程被首次曝光。全文如下：苹果大概是这个星球上唯一一家敢拿自己和艺术大师毕加索相比的公司了。在名为“苹果大学”的内部培训项目上，导师把苹果公司打造智能手机以及其他设备的方式，比作是毕加索为作品《公牛》创作11幅石版画的过程。其核心观点就是：苹果设计师热衷于追求简洁性，与毕加索删去细枝末节打造杰作的做法
世界只有两种人世上的人千差万别。针对不同的事物又有不同的喜好。其实，世界上只有两种人！吃披萨的人分两种：吃边的和不吃边的。爱宠物的人有两种：爱狗的和爱猫的。看菜单的人有两种：只看菜名的和只看价格的。挤番茄酱的人有两种：挤在旁边的和挤在薯条上的。吃奥利奥的人有两种：一口咬的和只吃夹心的。有人的饭桌是饭桌，有人的饭桌是床。结账当前有两种人：直接刷卡的人和说“等我先去趟厕所”的人。喝可乐的有两种人：喝可
任正非：创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭导读：华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。
创新咨询中10种成与败的合作关系在中国市场创新咨询是一种相对很新的咨询业务形态。有许多人尚未接触过创新咨询，许多企业也还只是刚刚开始尝试创新咨询。创新咨询和其他商务咨询相同之处在于都是为了解决企业或机构面临的某些挑战，不同之处简单地来说起码有两点：其一，创新咨询所较少依靠传统商业咨询所倚重的数据和统计，而是更多通过深入的定性化用户研究揭示需求方向，在理性分析之外会调动大量人文和文化心理因素；其二，
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