案例16、希望集团的成功经验：
中国著名的生产农用饲料的希望集团是由刘家四兄弟发起创办的，他们的成功在很大程度上利益于四兄弟的有效分工与合作，把各自的长处发挥到极至。他们是这样分工的：老大精于计算，负责集团财会工作;老二具有宏观管理才能，负责集团的管理和企划;老三毕业于四川农学院，对化肥农药颇有研究，于是他专攻技术这一块;老四善于处理外交，当起了法人代表，全权负责集团与外界的业务联系，并使希望集团的品牌效应不断扩大。正是通过这种取长补短的分工合作，希望集团从养鹌鹑起家，不断扩大养殖业的规模，接着开发饲料生产，一步步发展成为中国最大的私营公司之一。 点评：加强组织有效的分工与协作，可以有效地提升执行力。
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