有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售治理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，实在很简朴，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了良多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相称的麻烦，需要具备良多种能力
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互联系关系的要素：发现意义，治理精力，积极心态，建立关系以及积极介入。企业治理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以进步其满足度并产生个人职业成功的感觉。在经济不确定时期，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满足度可能更高。为了匡助泛博企业治理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这
随着时代的发展，知识更新越来越快，人们只有不断地通过学习，才能跟上发展的步伐，而员工培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。宏略咨询认为企业非常有必要对员工进行培训，员工也需要。一般公司培训概括地说即企业文化的培训以及专业培训。从效果而言，就要看公司对哪方面的投入比较多，总的来说投入和收获是成正比的。对于专业性比较强的公司来说，以外请专家和公司自主培训相结合的方式
学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，练眼、练嘴、练腿。关于练眼对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的，因为在他头脑中，已经有了自己的经验模式，这些经验模式过去给他带来了成功。今天他来参加培训，学习新模式，那么本能地，潜意识地，会对讲师讲述的内容有所抵触。他们会问：“真的吗？是这
当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，而其中，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素，然而，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等方面的投资，这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。因为，现存的许多培训更过的流于形式，员工参与培训的积极性不高。针对员工培训积极性不高的问题，企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升
挖掘员工潜能即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如一个工作小组，他们会恰好按期完成难度很大的项目，但却不会有人主动要求接新任务。何种强化？由于两种强化都能提高工作表现，管理人员就要搞清楚究竟是哪一种在起作用，这一点至关重要。如果通过负强化取得
提升团队情商为什么情感对一个团队来说如此重要？每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的，乐观的或是悲观的，有活力的或是没活力的，相互疏远的或是积极熔入团队的。所有这些特征都描绘出了真实的团队情感。一个团队能否上升为"明星团队"取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快，等等。如果团队
在美国加利福利亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。 联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。 充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作
团队和领导 没有一个思想正常的人会把11个木球手放到一个板球队里，或者试图用11个拳击手组建一个足球队。道理似乎很明显，然而一些组织仍然容易患上所谓的阿波罗综合症（Apollo syndrome）——他们认为一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜。然而并非如此。一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，或许还需要一系列不同的性格或者具有不同特殊喜好的人。 英国研究学者Meredi
克莱斯勒公司（Chrysler Corporation）耗资10亿美元兴建起自己的技术中心（Technology Center）,可容纳其7,000名员工从事新车型的设计和开发。这个面积达350万平方英尺的设施代表了一种新的汽车设计流程组织模式：平台团队。 这些团队和技术中心的工作使克莱斯勒的汽车开发周期从5年降至3.25年，在竞争激烈的汽车市场可称得上是一项竞争优势。只有少数企业象克莱斯勒那
浙公网安备 33010802003509号