第一讲：供应链管理

一、新世纪对供应链的要求

案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？

二、物流

案例分析：日本NTI公司物流运作案例分析

三、客户关系管理

案例分析：联合利华客户关系管理案例

四、采购

案例分析：某机械公司采购策略

五、制造

六、一体化运作计划

案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练：预测法运用

第二讲、供应链物流设计

一、全球战略定位

1、经济全球化

2、全球供应链一体化三大内容

3、国际采购三大问题

案例分析：宜家家居案例

二、物流网络设计

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

4、物流战略规划四步骤

5、物流网络设计几个问题

案例分析：沃尔马物流网络设计案例

三、物流运作分析

1、计划方法

2、问题定义与计划

3、数据收集和分析

4、建议和实施

5、供应链运作分析三大方法与两技巧

案例分析：某企业库存分析报告

         某企业物流运输路线图

第三讲：供应链物流运作

一、库存管理与库存计划

1、库存管理的三角形原理

2、库存持有成本

3、库存计划的两种方式

4、三种不确性的管理方法

5、库存管理四大策略

6、库存管理实践之产品/市场分类

7、库存管理实践之分组策略制定

8、库存管理实践之策略与参数处理

案例分析：三种方式那种成本最高?

                经济订货数量应是多少？

               分销需求计划数量是多少？

案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？

二、运输基础设施

1、运输作用与参与者

2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较

3、专业化运输服务的三种类型

4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素

5、运输管理五大内容

6、三大运输单据

7、三种产品定价与运输

案例分析：某企业运输方式选择

三、仓储管理

1、战略仓储两大收益

2、仓库三大作业内容

3、四类仓库所有权分类

4、仓库决策的七大内容

5、仓库分拣作业的两种方法

6、仓库安全管理两大内容

案例分析：某物流中心自动分拣案例

视频案例分析：几种不同的拣货方法

四、包装和物料处理

1、包装的两种类别

2、包装三大内容

3、物料处理的五种方法

视频案例分析：菜鸟物流

第四讲、供应链协作管理与绩效测量

一、协作关系管理

1、物流组织构架

2、供应链合作关系三大内容

3、关系管理四步法

案例分析：星巴克绿山咖啡

二、绩效测量

1、绩效测量系统的三大目标

2、绩效运作评价的五个方面

3、财务评价的两种工具

4、财务报告具体要求

案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

         某企业两种产品库存投资利润回报率表

总结，答疑！