慧天下顾问，总部设在深圳，目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务，专注于人力资源管理，绩效、薪酬模块以及合伙人模式（阿米巴和股权）。慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，全方位激励骨干的顾问公司 慧天下顾问由多年专业从事管理咨询与培训服务的资深人事组建，自2011年成立以来，拥有强大的专家顾问团队，目前已整合60多位高级管理顾问80%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管
概况 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会特聘顾问 中国首届“我是好讲师”全国百强 具有二十年以上企业经营、管理咨询经历 深圳慧天下顾问公司首席合伙人模式、绩效顾问 专长领域 曾任上市集团高管、知名顾问公司项目总监等职，具有20年以上的企业高管和
郭旭华老师 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会特聘顾问 中国首届“我是好讲师”全国百强 具有二十年以上企业经营、管理咨询经历 深圳慧天下顾问公司首席合伙人模式、绩效顾问 主讲中高层管理技能提升训练营高效沟通
调薪不等于加薪，调薪有标准，考核标准档位参考标准。销售专员考核业绩设计标准，不同销售晋升岗位有不同的考核指标。
个性化考核设计——正负激励，列举红某的成功案例：业务及业务管理岗达成销售不同目标，给予不同的物质奖励，从情感和物质上让员工更有归属感，留住销售人才。
计划与目标地达成，首先要对目标和任务进行分解，并且能够有多个能够支撑起实施计划地量化标准，不断自检推行，100%达成或者超越计划目标。
如何高效地进行绩效面谈：运用面谈4步骤，根据其工作表现数据客观地与下属进行沟通，鼓励表现优良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科学地运用绩效考核方式，对员工进行正激励。
阿米巴独立核算，是以经营者思维对公司各个部门进行划分，自主经营，基于组织各个成员的价值贡献大小，进行价值分配，激发基层组织经营活力。
如何做好绩效薪酬设计比列，根据公司，岗位实际情况，设立考核机制，但考核的目的不是为了负激励，而是为了更好的调动员工的积极性，因此，在薪酬设计方面要科学，分几个步骤多方位进行。
如何设立客观的绩效体系，首先要明确各个岗位职责，熟悉其工作内容，综合各方考评，不能主观偏颇，否则就错误使用了绩效激励这一工具。
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