扬子工程：项目团队管理与高效沟通2013年10月17-18日，郭致星老师为扬子石油化工工程有限责任公司做《项目团队管理与高效沟通》实战课程。课程可谓精彩纷呈！课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程完全面向应用实践，旨在解决企业信息化项目管理实践中出现的各种实际问题，帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。扬子
举办时间：2013年11月23-24日 北京培训费用：3600元/人（含学费、中餐、资料费、茶点）培训方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑主办单位：北京中博厚朴科技有限公司参加对象1、总经理、项目经理、项目总监2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员3、组织中与项目相关的职能部门人员4、希望提升自身职业能力的人员5、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员6、从事项目管理的相关人员
【项目管理品牌课程】项目风险管理实战与演练http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dyy9.html【项目管理品牌课程】项目管理实战沙盘http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102e2bx.html
项目管理实战沙盘一、 课程背景该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合，概述如下：u 课程按项目阶段先后顺序，以发生在项目各阶段的案例为主线，以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。u 项目案例与学员所处的行业相关，能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控，风险的评估、多干
项目组长或者项目经理的沟通协调管理能力1.课程背景研发项目已逐渐成军工科研院所业务发展的载体，军工科研院所的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在军工科研项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。项目团队的组织关系、人员构成、工作结构
多项目与项目组合管理1.课程背景组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。作为全新的项目管理公开课培训体系中“前端理论+实践赏鉴”模块的重点组成部分，本课程从企业项目组合
有效的项目计划与控制1.课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个
项目场景实战演练1.课程背景作为2013年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题2.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解25%，案例分析45%，实战体验
2013年上半年信息系统项目管理师-上午题（61-70）●国家标准《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》规定了在软件开发过程中文档编制的要求，这些文档从使用的角度可分为用户文档和开发文档两大类，以下（61）属于用户文档。（61）A、接口规格说明B、软件产品规格说明C、软件结构设计说明D、测试报告●根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个
2013年上半年系统集成项目管理工程师-上午题（61-70）●在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括61。A合格卖方清单B采购工作说明书C采购建议书D采购管理计划●配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（62）是配置管理员的关键职责。A识别软件开发中产生的所有工作结果B给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C定义每个配置项目的重要
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