提升组织项目管理能力，打造现代智慧型企业——提升企业运营绩效研讨会2012年10月30-31日，国家外专局、山东省日照市、美国项目管理协会、山东外国语学院在日照组织了主题为《提升组织项目管理能力，打造现代智慧型企业——提升企业运营绩效研讨会》的研讨会。国家外专局白继迅主任、PMI中国区陈永涛总经理、山东外国语学院拜文汇董事长、嘉惠集团乔培伟董事长、航天管理学院郭致星副教授出席了会议。上午，研讨会主
PMP真题讨论，本题争议性颇大，请各位帮忙给出答案在项目执行过程中，可能需要澄清成员的角色与职责。澄清角色与职责是以下哪个工作的一部分？A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.管理项目团队D.建设项目团队
项目管理经验教训之项目失败五宗罪为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和需求收集，缺乏高层管理者的支持，不良的人际交往技巧。许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心自问，到底是什么原因造成了项目的失败？项目失败的原因往往难以明确，因为有很多因素影响项目的变
AP1000核岛三门现场项目管理机构《成功的项目管理——项目管理核心基础》项目管理实践培训 中核集团三门核电有限公司成立于2005年4月17日，由中国核能电力股份有限公司、浙江省电力开发有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司、中核投资有限公司共同出资组建，其中中国核能电力股份有限公司出资51%，全面负责三门核电站的建造、调试、运营和管理。 三门核电工程采用美国西屋公司开发的第三代核电技术A
项目的人力资源与团队高效沟通管理一、课程特点理论结合实践，注重知识理解和应用。其中，论讲解40%，案例分析30%，小组练习25%，互动答疑5%。二、课程过程中的实战演练课纲理论讲解，还包括4个实战的案例体验。第一天上午Ø案例实战：超级变！变！变！——项目团队的力量第一天下午Ø案例实战：敢越雷池一步——项目团队的力量第二天上午Ø案例实战：到底发生了什么？？——团队角色第
对本讲义的详细内容请到：新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师博客客户端下载《成功的项目管理》讲义： 第五讲 项目的启动与项目目标明确目标和需求项目为什么失败如何启动一个项目1.项目的产品2.确定项目范围3.项目的委托人或发起人明确项目干系人及职责清晰的定义项目表4.确定项目需求5.明确客户/干系人的目标6.明确项目的背景项目的章程1.项目章程的主要
对本博文讨论的真题的详细解析请到：新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师博客客户端下载1.在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先A.告诉这名团队成员采取纠正措施。B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的C.问这名团队成员，这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围2
对本博文讨论的真题的详细解析请到：新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师博客客户端下载软考真题-2012年上半年中项上午试题（41-50）●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（41）。（41）A.告诉这名团队成员采取纠正措施。B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的C.问这
对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。 郭老师博客客户端下载准备考试的过程的五个阶段第一阶段：通读阶段首先必须说明的是即便自己的英语不是太灵光，大家在选择的时候最好不要选择中译本，我想凡是考过考试的朋友都会明白这一点。如果您已经具有大学四级英语水平，那您应当有足够的自信，但如果说您根本就没办法看英文，那我劝您还是不要选择
对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师博客客户端下载1.项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将______合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A．范围基准、成本基准、进度基准B．质量基准、成本基准、范围基准D．质量基准、进度
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