PMI在引导和促进大家回归知识理解和应用—— 郭致星老师对9月份PMP考试的分析9月考试结束，陆续有上海、武汉等地的学员给我反馈相关信息，综合下来分析，本次考试特点主要有以下几点：1.侧重理解和对知识点的把握新题目许多是对项目管理知识体系的系统考核，并不在局限于各知识领域的单独测试，题目风格上更注重知识的理解和应用，这与项目管理是基于实践的同出一辙，没有经验夸夸其谈也不是PMI的思想。2.变更管理
项目经理成功面试指南郭致星 副教授关于本文本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位
一、考试的基本要求从历年试题来看，项目管理案例分析试题对考生的基本要求主要反映在以下几个方面：1.需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。2.对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。3.对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。4.对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。
某犯人被执行枪决由于子弹是伪劣产品，质量不好，第一枪没放出，接着又放了第二枪……三枪……这时犯人哭了：大哥你掐死我吧，太他妈吓人了！知识点：“质量不同于等级，低等级不是问题，低质量一定是问题”PMBOK2008：项目质量管理质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”，而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题。
×××详细可行性分析（研究）报告第1部分概述1.1项目背景1.项目名称2.项目承担单位、主管部门及客户3.承担可行性研究的单位4.可行性研究的工作依据5.可行性研究工作的基本内容6.基本术语和一些约定1.2可行性研究的结论1.项目的目标、规模2.技术方案概述及特点3.项目的建设进度计划4.投资估算和资金筹措计划5.项目财务和经济评价6.项目综合评价结论第2部分项目技术背景与发展概况2.1项目提出的
1.总浮动时间总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。总浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间（FLOAT）=时差（SLACK）=总浮动时间（TOTALFLOAT）=路径浮动时间（PathFLOAT）2.自由浮动时间自由浮动时间是指可以在不推迟任何后续活动的最早开始时间的情况下本活动可以推
启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什
4.婚礼当天流程4.1.化妆4.1.1.5：30起床4.1.2.7：00新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待4.1.3.7：45新娘妆完成，通知新郎4.1.4.化妆师、美发师红包4.2.婚车4.2.1.6：30开始扎彩车4.2.2.7：00专车送新郎至新南门4.2.3.7：30彩车完成4.2.4.7：45专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达）4.2.5.9：00所有婚车到达新南门4.2.6.
3.婚礼前一天准备3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通…>>>伴娘教战手册：配角也精彩！3.1.5.最后确认帮忙的亲友3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况3.2.确认婚礼当天
下面是一个学员制作的结婚项目的WBS，不得不说，如果大家按照这个工作分解结构完成结婚这个项目的话，基本上可以避免在结婚过程中手忙脚乱的现象。还是那句总结——项目管理就在你身边！1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-
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