工厂仓储管理与物料配送 培训顾问: 顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 课程背景介绍资料: 仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统，条码技术, 工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理. 课程亮点收益： 课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％ 制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料 制造仓储规划 仓库收货入库管理方法与技巧 仓库保管储位设定与管理方法 仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法. 仓库的库存控制与库存管理的挑战. 安全库存设定方法，依据. 仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划. 仓库物流设备的应用与管理. 工厂如何做物流标准化 物流运输成本优化与降低方法工具. 仓储如何借助信息化技术解决快速反应链 课程纲要: 第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例  仓库选址  仓库分类  仓库布局  库区规划，货位布置，货位编号  仓储设备，货架选择  仓库组织与仓库人员管理 工厂仓储规划问题讲师互动探讨 工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行 第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了  物料编号  库存现场物料定位与标示  物料清单-BOM  物料帐卡---账务一致，卡证对应. 第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析  入库准备  物料接受流程  入库登记  保管卡帐设置  物料档案  损害赔偿 第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例  搬运原则，搬运方法与工具  认识运输标志  搬运要求  提高搬运效率  特许物料搬运  仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.  油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例  仓储货架设计选择与规范实例  仓储使用的各种托盘与托盘标准化  Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米? 第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例  储存保管的要求  物料堆放  物料标示  仓库保管技术，不同物料的保管要领  储存日常质量监督  呆废料的处理 第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP  盘点的作用，盘点的功能与认知,  如何做好盘点,盘点准备工作  盘点记录工具  盘点程序---盘点SOP  盘点准备  实施盘点  盘点结果统计  差异确认与处理 第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例  什么是库存  库存类型与要求  库存与周边业务  库存的作用与弊端  零库存与适当库存  库存的分类  采购周期与安全库存 第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例  物料发放，与拣配料流程  物料发放手续，发放原则  发料凭证审核  备料  物料发放  做好登记入账作业  发料问题处理  退料 管理  物料超领管理  成品出库，装车管理  成品出库异常情形处理  成品装车安全防护管理案例 第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例  SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…  ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) 第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例  建立仓储管理标准操作规范  强化库存安全管理与安保管理  仓库消防管理  仓库5S管理 第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例 1. 制造现场物流标准化  仓储物流供料上线标准化  线边仓规划  现场物流动线标准化 2. 仓库物流标准化/国际化  2个立方米(2M3)的物流标准化起步  仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线  收料入库标准化  储存盘点标准化  发料，备料标准化 3. 产品标准化  产品设计标准化  包装标准化，国际化 第十二讲 如何降低仓储物流配送成本？  物流案例分析： 成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.  精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.  联合管理库存JMI=JIT+VMI定义  及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.  物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?  BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?  2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.  经典新3段式报价-US$2的启示  仓储物流如何有效利用第三方物流  如何选择第三方物流公司及关键绩效指标 a) GPS追溯能力… b) 物控周转能力… c) 运输配送效率… d) 标准化建制的改善能力… e) 订单配送的准确性… f) 建议保持五个以内KPI追寻目标 第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平？  ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点  做企业物流或物流企业哪个好 ?  线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?  信息自动化的投资条型码扫描, GPS… 仓储条码管理系统解决方案-1 仓储条码管理系统解决方案-2  物流仓储信息流关键流程图  信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例  相关条形码应用MCD产品介绍  物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;  物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.  RFID技术在物流领域的应用与实践