随着移动互联的发展和推广，互联网已经改变了这个世界，也改变了每个人思考和生活的方式，企业的运营和管理方式也要随之改变。随着智慧时代的到来，每个企业都必须有效地挖掘每一个人的智慧，有效地挖掘每一个人的智慧，靠一个人或几个人大脑的金字塔组织结构会慢慢的被淘汰，随之而来的是扁平化的组织结构和小而美的团队，扁平化就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层，最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。现在很多互联网公司已经开始尝试这种模式，阿里在不断分拆，到现在分成了 25 个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组，通过不断竞争，也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。

小而美团队的有效运作需要企业建立相应的环境，对这样的环境360的周鸿炜有这样的一个设想：这些小团队可以随时随项目而变动，谁提出一个好的产品创意，就可以报上去，如果足够好可以直接获得我或者齐向东的批准，提出创意者可以自己去组建团队。我也希望在我们公司里会有更多的年轻人涌现出来，做产品负责人，从产品负责人再变成业务负责人，能够像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责。将来，这些小团队可能不再区分是无线还是个人电脑，每一个团队都可以做跨平台的产品，每一项业务并不是只有一个团队可以做，只要有更好的产品，有更好的想法，我们就支持。如果企业有了一套让小而美团队发挥它最大价值的体系，其所产生的价值是无法估计的。

团队的核心是群策群力，发掘个人和集体的智慧，之所以叫小而美团队，就是团队的人不能太少也不能太多，小到一个人就不能称其为团队了， 有的团队虽然有不少人，但实际上就一个人，因为他一人独揽大局，说一不二，就他算再强，但总是「一言堂」，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像有的电影，就找一个明星，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就算他再厉害电影也只能拍的一塌糊涂。

如果人太多超过8个人，人多嘴杂，很难形成合力，一个企业核心团队成员太多，沟通成本就会太高，利益的冲突点就会多，如果失去控制就缺乏一个主心骨，随之冲突越来越多最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司，这种情况在现实中还在不断的发生。

   所以小而美的团队人数在3到6个之间，组合的成员最好是能力互补价值观一致，如果想更好还要加上在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点；有人张扬一点，有人内敛一点，这样团队就会产生更好的化学反应，让团队的合力最大化。

要很好的运作小而美的团队，在公司层面高层要意识到一个公司不是只靠几个创始人就可以运作好的，因为再厉害的人在信息如此发达的社会，他的能力、带宽、经验和阅历都是有限的。好的决策者应该把公司建设成一个良好的生态体系，把精力放在调整优化和提升这个体系上，以加快信息的流动，加快决策的速度，加快培养的速度，在公司里培养出更多的卓越领导者，让他们成为自己所负责范围内的小首席执行官。

文章作者：韩增海   此文章为原创文章转载请注明出处

文章来源：众能慧智网