当你是老板时，你很难知道其他人如何看你，尤其是如果你的工作让你每天非常忙碌。本文中的这些信号暗示你的员工认为你是糟糕的老板。

除了你的那些值得夸耀的成就，你确定你是好老板吗？似乎，你所有的领导力技能帮助你爬上了这个成功阶梯，但是你知道吗？一些世界顶级公司成功，虽然他们的领导力极糟糕，他们的成功在于他们的好产品或者理念，而非激励他们员工的领导力。

美国的创业家顾问曾经说过，糟糕的老板每年会耗费企业3600亿美元在生产力丢失上。这种压力是由糟糕的主管引发，消极地影响了一个员工的全面健康和工作士气，最终导致他们离开。

因为失去一名员工会浪费一个企业成千上万的美元，甚至更多，如果你不能让员工流失率保持最低值，你的企业最终会在财务上窘迫。不过当你是老板时，你很难知道其他人如何看你，尤其是如果你的工作让你每天非常忙碌。

美国的Jayson Demers提出了几个值得注意的信号，这些信号暗示你的员工认为你是糟糕的老板。

1.你有高的流动率。

如果你的职员有旋转门的感觉，就是你一雇佣他们，员工几乎就会走吗？如果是，错误就是你。或者你不能花时间雇佣对的人来工作，或者你的管理风格把他们赶出门。无论什么引起你较低的员工保留率，这不仅会伤害你的结果，也会对你其他团队员工的士气产生直接的影响。

要很好，仔细看看你的员工，判断哪种员工和你在一起最久。当你的员工辞职时，会很后悔，还是有点戏剧性？一旦一个员工离开，记录任何替补员工的交互。

如果你在行业活动或者一个个人性的活动里，偶遇一个之前的员工，这个人是很高兴看见你，还是感到偶遇的被迫？一个好老板一般很多年都会收到之前员工的信息。你的前任同事可能请你推荐，或者推荐商业合作伙伴或者潜在雇员。

只要你有员工和你黏在一起很久，这可能不是由于你很不错的管理技能。一些人当他们不幸福时，会在一个工作很多年，一般情况是由于忠诚，未知的恐惧，或者不愿意改变。这种原因，你能通常从你团队员工的士气中分别出来一点，尤其是那些与你呆了一会的人那里。

2.你听见抱怨。

抱怨总是能有相应的主题。在办公室里，主题通常是老板。如果你有一个HR的人，或者办公室经理，这个人对于判断你的员工如何感受是一个有价值的资源。

抱怨通常直接向HR，即便是关于你的管理风格的。关键是要甄别抱怨，看这种抱怨是否是一种人们只是抵制权威的症状，如果不是，就是要找到你自己管理风格的真实问题。

在今天的开放办公环境里，很难让流言蜚语隐瞒很久。最后，你会无意中听到谈话的细枝末节，或者你会看见员工们聚在一起交流，偶尔瞥一眼你的办公室。

虽然别让自己成为偏执狂是重要的，注意到办公室全面的心情也是重要的。如果事情在团队会议后特别紧张，或者当新任务分配时，这可能是找到提升士气的方法的好办法。