绩效不会从天而降。绩效是经营的结果。制造企业要如何经营企业绩效呢？这要从企业的结构说起，扁平化的制造企业结构分为三层：经营层、管理层和执行层；同时，企业计划一般分为年度、月度和每日；所以，制造企业绩效经营维度分为：公司年度绩效经营、部门月度绩效经营和班组每日经营。
公司年度绩效经营要解决的问题： 1、做什么产品，做多少，投资多少，盈利多少。 2、如何做出产品。 3、如何将产品卖到客户或消费者手中，产生业绩。
部门月度绩效经营要解决的问题： 1、部门月度绩效目标有那些，怎么定。 2、部门月度工作是什么，怎么来，如何实施。
班组每日绩效经营要解决的问题： 1、生产合格的计划产量的产品； 2、发掘、改善产品生产问题，提升系统效率，降低生产成本；3、发掘、培育人才。
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