态度对行为的影响 一个人由于不同的态度，行为举止就会产生很大的差异。当他坚持谦卑有礼、曲意奉承的态度时，他会竭尽心力地去发现对方的喜好，刻意地讨好对方；相反当他趾高气扬、跋扈无礼时，他的心中便没有别人存在的位置，一切都以自己的喜好厌恶为出发点。 态度决定了一个人对某种对象或某种状况的行为反应。可以说态度是人对某些事务、对象所持有的一种心理状态，折射在他们对事务、对象处理的方式上。人们往往用自己的
新年的钟声刚过，当我们还沉浸在节日的快乐之中，萧山的一场大火，就无情地吞噬了3名消防官兵。我们震惊我们心痛我们也很感动他们就被我们授予了英雄……2013年01月03日温州又是一场大火不知有多少财物就这样化成了灰烬。我们惋惜我们遗憾我们确实难以安宁不知谁要该为这次重大事故负起责任……2013年01月05日的早晨结冰的路上收音机里传来了令人心痛的声音河南兰考7名疾患儿童在大火中丧生泪水自然模糊了我的眼
我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。 ---杰克·韦尔奇 2004年，美国知名的思想先锋斯宾塞·约翰逊博士推出的《谁动了我的奶酪》一书，在全世界创造了出版业的奇迹，IBM、通用汽车、柯达、宝洁等80余家跨国公司都采用该书作为公司员工培训教材，被媒体称为"工业革命后最畅销的寓言"，畅销的关键是
每年的这个时节，都要收到诸多的短信、电话和留言，内容却大致相同，对上一年度的感慨，对下一年的期盼与祝福，我也难以免俗，收了发，发了又收地忙活。这至少说明，我们相互惦记着，祝福着，温暖着，生活着，便感到一种幸福；一种阳光灿烂，岁月光明，信心不减，大有不是日子磨砺着我，而是我们超越了时光的气概。其实，我们依然是凡尘俗子，一样为柴米油盐一日三餐而奔波，为在这大千世界立足而拼命，只是要永远不弃，对自己有信
一位每天检查班组人员是否安全到达，车间设备是否一切正常，履行上级任务安排，传达公司时事新闻，辅助上级合理分工到每一位做业员手中的人，就是我班组长,我的主要职责：一是人员的调配、考勤、思想工作、培训指导及员工的勤务工作等；二是生产管理，人员分配、品质、进度、成本、物料、现场、设备保养等；三是辅助上级及时有效地执行各项工作安排及改善；反馈工作中实际情况：提出自己的建议（改善方案）；协助上级制定或改善制
何东征在讲课。 遭遇职场尴尬,从头再学英语 当初我是自学英语,依靠英语功底而谋得了第一份工作。因此我在每次求职的简历中,在填写专业一栏时,我都会毫不犹豫地写上“英语”二字。可让我自己没有想到的是,正是这张拥有高等教育的英语专业文凭,让我触碰到了职场上的尴尬。 1998年,已在广州一家企业做管理的我,作为精英人才,被特招到了义乌新光饰品厂任营销副总、董事长特别助理。 一天,公司来了位韩国客户,营销
据浙江日报消息，2012年12月8日浙江省首届学术年会第三次工业革命暨工业强省建设论坛上，为全面、系统地总结浙江省各地各行各业在转型升级中的成功经验，同时配合浙江省委、省政府提出的“浙商回归工程”,浙江省首届学术年会第三次工业革命暨工业强省建设论坛经过广泛发动，根据有关部门和企业的推荐、当地主管部门的审核，组织浙江省有关部门和专家组成的评审委员会进行评审，决定授予奥普控股集团有限公司总裁方胜康等
4月19日凌晨4点，我们踏上了前往上海五项管理学习的路。学成归来以后，更加清晰了：合理安排时间，制定良好的计划，并扎扎实实地执行这是我必须做好的保证。我们行政人力资源部，在公司内部应该是专业的咨询队伍，良好的服务、支持与每个部门才是价值应有的体现。把内部的制度、体系更加扎实更为有效，这才是我们必须认真考虑，好好把握的问题。面对其他部门更加完美的要求，和对不懂的问题提出疑问，或者对不足提出质疑和批评
没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 ---前苏联心理学家达维多夫 现在有很多这样的案例：决策者经营思维固守传统、不思进取，导致了许多企业丧失了发展良机，甚至走向了穷途末路。不创新就难以生存，这是一个商业常识。美国著名管理学家、《基业常青》的作者吉姆·柯林斯一针见血地指出：决策归根结底是一种创造性行为。 决策是在不断变化的内、外部环境条件下，为变革现状和开创未来，树立新目标和采用新方法与措施
2012-12-18日由肯思特管理咨询有限公司承办的“湖南商会管理大课堂”暨“肯思特咨询第58期经理人大讲坛”社会公益活动，在义乌海洋酒店如期举行，本期讲坛主题是《经理人的自我发现》，担任主讲嘉宾的是国家二级心理咨询师，员工心理救助专家，肯思特专家组成员俞旭红。面对经营环境的变化，企业转型发展，企业组织必须要有战略性的思维，经理人已经成为经济大潮中的另一个重要而不可缺少的主体，肩负着企业生存与发展
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