1、顾客说：我要考虑一下。 对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。 (1)询问法： 通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决策权)不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下? (2)假设法： 假设马上成交，顾客可以得到什么好处
你是石头、黄金，还是钻石从今天起，人人都是钻石。有一个小沙弥告诉老和尚：“师父、师父，我们已经没有盘缠了，怎么办?”老和尚听了，在路边随便捡起一颗石头，告诉小沙弥：“你把这颗石头拿到菜市场，记得喔，无论人家喊多高的价格，都不能卖。”小沙弥半信半疑地将石头拿到菜市场中央，来往的人看了觉得很奇怪，纷纷围观，议论着这颗石头有什么特别之处?这时，一个好奇的人跳出来，他说：“我出10块钱。”“不卖。”小沙弥
资本越小，风险越大，当你手里只有一个鸡蛋的时候，哪怕轻轻一碰，都可能全部玩完。这就是穷人的软肋。 一个故事，说的是一个穷人，老婆有一天买回来一个鸡蛋。穷人说，如果用这个鸡蛋孵出一只鸡，鸡再生蛋，蛋再生鸡；再用一群鸡去换一只羊，大羊生小羊；羊再换牛，大牛生小牛；卖了牛买田盖房，再娶一个小老婆……听得入神的老婆猛然醒悟，勃然大怒，操起鸡蛋往地下一摔，穷人的美梦顿时稀烂。 这是一个经典的穷人寓言。
■职场中有四种人：有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气的。■要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。■给老板做100件好事，不如跟老板做1件坏事。 三国时期，可谓是历史上高素质人才最为鼎盛之时。然而，虽都是人才，却是几家欢喜几家愁。有些人升职快，有些人媳妇都熬成婆了，职位还没动。到底什么样的人升职最快？ 职场中有四种人：有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气
■职场中有四种人：有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气的。■要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。■给老板做100件好事，不如跟老板做1件坏事。 三国时期，可谓是历史上高素质人才最为鼎盛之时。然而，虽都是人才，却是几家欢喜几家愁。有些人升职快，有些人媳妇都熬成婆了，职位还没动。到底什么样的人升职最快？ 职场中有四种人：有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气
有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。 第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性、乱发脾气。他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拨出一根子。一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所
1，这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信 2，给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 3，朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。 4，好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八
格言九. 想不清楚，写不清楚，说不清楚，那你肯定做不清楚。管理者不能只有雄心壮志，要能清楚地画出完成目标的路径。想清楚就是判断:目标完成的障碍点是什么；要努力完成目标的突破点在哪里。无此，公司的发展无从谈起。格言十. 一丝的怀疑必将导致完全的失败。当我们始终紧盯目标时，就会产生一个创造性张力，将我们拉向目标；但当我们怀疑自己的能力是，立刻产生一个巨大的阻力，将自己固定在原地，不能前行。格言十一.
格言一. 成功都源于主动学习、敢于学习。学习的最高境界是自我否定，自我超越。如果一定要等到公司或市场逼着你去改变，那就太晚了，成本也将是巨大的。格言二. 每个人都要培育自己的成长环境。一粒种子只有在适宜的空气、湿度、水分、土壤、养分等条件下才能发芽、成长、开花、结果。个人的成长同样需要这样的环境，而这样的环境要你自己去培育。培育就是为上司、为下属、为同事、为客户等创造价值。而不断地向环境“索取”，
企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资
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