红智博谈：经济就是人与自然的对话 文/红智博 经济的发展就是市场繁荣的必然趋势。市场的繁荣是人们对资源交换频繁程度的表现。企业管理培训专家红智博教授是这样认为的。经济发展的越快人们对资源交换的频繁程度越加快。在资源使用的过程中，除了人本资源之外，自然资源也是重要的组成部分。人通过对自然资源的开发使用形成了市场流通的价值。价值的交换形成了市场。市场的繁荣促进了经济的发展。这是用资源的过程中自然资源是
红智博谈团队建设：融入组织就会产生一致性 文/红智博 一位员工从进入到企业到成熟，一定会从某个角度产生组织的一致性的内涵。这就是为什么单位的一个人买车，其他员工会跟随买车；单位的一个人买房，其他人跟着买房。企业管理培训专家红智博教授认为，这就是我们通常所说的跟随心理。 通常我们会在购物的时候最容易发现顾客的跟随心理比较明显。其实在组织中员工表现的跟随心理也是相当明显的。比如：同一个单位的女同志做一
红智博谈职业生涯：不做心灵残废的健康人 文/红智博 记得，企业管理培训专家红智博教授说，这个世界上有些人活着他却已经死了，有些人死了他却还活着。有些身体残废心灵却很健康，有些人心灵健康身体却已经残废了。有些人没有手确胜似有千只手，因为他靠在自己的努力很有尊严的活着。有些人没有脚却胜似有万只脚，因为人虽然残疾但走的是人间的沧桑正道。有的些人有手有脚却已经残废了。因为他们的手和脚做的不是人做的事，走不
红智博谈文化：文化将能人变成老实人 文/红智博 制度使人不能犯错，文化使人不愿犯错。这是总裁班上许多总裁问我的问题答案。他们通常问我，企业文化到底能起到什么作用？记得阿里巴巴主席马云说过，我就是水泥将各个石子包容在一起。我想，这就是马云的成功之道。企业管理培训专家红智博教授讲过，一个成功的企业就是拥有一支强大团队。团队的强大一定是内在核心竞争力的强大而不是人数的强大更不是能人与名人的强大。核心竞争
红智博谈团队建设：用老实的人放心但靠不住 文/红智博 我给企业做培训的时候经常会发现，经常会在中小企业有一些重要的就角色由一些能力不强但是很老实的人承担。我想这不是这些人的本质有问题而是本事有问题。那既然这些人本事有问题问什么还会被公司重用呢？企业管理培训专家红智博教授认为，这一定总裁的问题。总裁一定是担心企业的安全和稳定比企业的发展还重要。因为企业已经取得了一定业绩，有了一定的基础但是一定不牢固
红智博：人生需要潜伏 文/红智博 为什么有些人怀揣着理想去不能实现？为什么有些人忙忙碌碌却一事无成？为什么有些人整日怨天尤人却在光阴虚度？企业管理培训专家红智博教授说过，人生不能等待，就像列车只有终点没有永远。有个人活着心已经死了，有的人死了去还活着。有的人身体残废，心灵却很健康；有人身体健康，心灵去残废了。上帝是公平的赐给每个人的机会是一样的，他都允许你来到这世界，再离开。人生是括号出生是左边死
红智博谈领导力：欣赏就是领导力 文/红智博 我去给过很多企业做过培训，也见到过有些企业的领导经常性的斥责或者指责下属。这些领导不但不激励员工而且还打击员工积极性。为什么会出现这样的情况呢？因为许多的领导的干部是从基层提拔上来的，基本不太懂什么是领导，什么是管理，更谈不上职业化。这些领导或者管理者做着一件非常可怕的事，就是用传统思维管理现代企业。如果在八十年代我们采用这样的管理方式是有效的。企业管理
红智博谈团队管理：团队的变量管理 文/红智博 一次，在总裁班上的一位总裁学员问我，如何激励他的中高层？这个问题引起了我们对团队变量管理的思考。做团队管理其实就是管理人的变量过程。因为人毕竟不是机械，他既能够按照既定目标完成任务，也会随时超越既定要求超水平完成任务。当然，随着环境及其他因素的影响员工也有可能完不成任务。这就产生了可变因素，这种可变因素就会产生正向或者负向的力量。著名企业管理专家红智博
红智博谈核心竞争力：中国经济战略性危机与对策 文/红智博 21世纪的中国是一个经济快速腾飞的时代。大国的崛起就像沉睡的大象醒来，给国人和世界带来了无限的发展机会。中国GDP也像航天事业一样腾空而起。著名企业管理专家红智博教授认为，在发展面前我们面临着机会和机遇。机会使我们的发展越发的加速，机遇让我们将会迎来一个崭新的世界经济格局。然而中国经济的发展也面临着重大的战略性危机。 中国经济发展的战略性危
红智博谈绩效考核：用奖励的办法治理迟到 文/红智博 我去一家企业培训，这家企业的HR问我，红智博老师怎样才能治理迟到？我请该企业的HR描述他们治理迟到的方法。这家企业的HR 给我描述了企业管理迟到的“老三样”方法。一是制度化管理，迟到就罚款；二是人性化管理，考虑到北京堵车的情况，迟到十分钟不罚款；三是用机制化管理的方法降低迟到率，HR故意将打卡的时钟调慢三分钟。就算采用了这三种方法还是不能把迟到率
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