红智博谈战略管理：请不要转移目标 文/红智博 我研究过很多企业，他们之所以大多数会失败或者做不大有许多原因。但是，有一个重要的因素是我们必须要引起足够的认识重视的。这个问题就是中小企业在创业的阶段容易迷失发展的发展的方向。 企业管理咨询培训专家红智博老师曾经到过一家生产加工型企业多调研。一进厂区就能看到到处是本厂的各种各样产品。这些产品基本属于报废状态。这个企业大约经营了五年，从一开始生产水泵阀门
红智博谈：品牌营销与推广 文/红智博 一天，到某平价百姓鞋城调研。偶看到店长推荐的千佰莉品牌的一双女鞋最高标价两千三百八元，其旁边摆着两双六七百元的鞋。而同一货架的同品牌鞋也就是标价也就是两三百至四五百区间。走遍鞋城也不见如此高的价格。在北京郊区的一个普通鞋城里买两千多的鞋的确有点吃力。但是，为什么厂家如此处心积虑的设计产品呢？据我分析有两点：一是依靠高价值的高价格产品满足北京郊区稀少的个别高消费
人口对中国经济发展的影响（二） 文/红智博 如果说铁路的提速代表着人口流动速度的提升更代表着中国经济的快速发展，那么中国经济战略发展的四大板块将是改革开放的红色根据地，也是中国经济发展的基础。 从80年代以来，以深圳为代表的珠三角经济特区是中国经济发展的一个缩影。管理咨询顾问红智博教授认为，他代表着从低端制造业到高端的产业链经济体系的发展过程。80年代初大量的只有初中以下文化水平的农民工流进了珠三
红智博谈总裁领导力：别把管理者当领导 文/红智博 我给很多企业讲过课，许多企业一把手通常既是创始人又是董事长兼总经理。创业初期，这样的组织结构是可以理解和接受的。但是，随着企业成长如果企业还保持这样结构机会制约企业的发展，甚至会给企业带来灾难。企业管理咨询培训专家红智博老师认为，三权分离是企业痛楚更是许多企业从出生到死亡不可回避的弊病。三权分离不是一开始就必须实现的，反而过早的实现倒是企业的灾难。
红智博谈精益生产：如何留住生产工人 文/红智博 我的新浪网友注重细节问，红智博老师，我该如何留住生产工人？ 首先，我能感受到这位企业家紧迫与痛苦。生产加工型企业最大的痛苦就是人力资源的发展和储备。每年都在招聘每年都在流失，招聘成本及培养成本极高。关键造成了生产的不稳定。而造成这样问题的原因有很多。企业管理专家红智博认为：其一，从事加工生产的工人多为18-28岁年轻人。这个年段通常是人生的起步阶段，
红智博谈客户价值：透过海尔看价值创造（下） 文/红智博 大家都知道创造客户价值的有四条标准：高价值，低成本。可体验，能持续。这四条标准看起来抽象，其实非常简单。我们那海尔为例说明大家就知道了。 海尔的发展一是靠超强的质量意识打下市场基础，二是靠超值的的售后服务创造客户价值。海尔的五星级售后服务是出了名的。但是怎么通过海尔的售后服务透析创造客户价值的奥秘呢？ 首先，我们看海尔售后服务的高价值。海尔售
红智博谈客户价值：透过海尔看价值创造（上） 文/红智博 著名管理学家彼得·德鲁克说过，企业就是创造和经营客户价值的。企业价值的核心因素就是企业创造客户价值的能力。一家企业连创造客户价值的能力都没有何来生存之本呢？世界上几乎没有一家企业敢说自己不需要客户，不需要市场。除非它不是企业。所以，对于企业来说，创造客户价值的能力是多么的重要。企业失去了客户的信任就失去了生存的空间，失去了创造价值的能力就进入
红智博谈市场营销：企业Email营销全攻略 摘自《电子商务世界》2008年第8期 作者：红智博 用邮件做营销不在于信息本身，思想的交流更为重要 □文/红智博 10年以前，如果你向别人要Email，恐怕很多人都会迷茫。如今，许多人都不止有一个Email地址，企业管理培训专家红智博老师认为这意味着在信息时代，社会生活方式发生了巨大的改变。而对于企业而言，这将会带来无限商机，因为企业可以很快地通过这种宽
红智博谈团队建设：团队利益至上文/红智博英雄一定是以团队的形式存在的。我们崇尚英雄，但是更崇尚团队。企业管理培训专家红智博老师说过，当个人利益和团队利益相驳时，一定要选择团队利益。一个人能力再强不过强过团队能力更强。所以，只有以团队利益至上的时候，企业才会得到真正的发展。曾请企业管理培训专家红智博老师做过培训的一家企业就发生了一件这样的事情。企业曾经请过一位能力很强的人。但是，没过多久这位能力很强
红智博谈市场营销：数据库的信息价值剖析 ——数据库营销初级篇 转自《电子商务世界》 2008年08期 数据库营销的核心是收集客户信息，做好服务，更好地满足客户需求 □文/红智博 数据库营销在欧美已经有30多年的历史了。在我国兴起的时间较晚，大约在2000年左右。以专业数据营销研究为主的代表机构目前有上海罗维湖互动、北京世纪微码和新华信等企业。 什么是数据库营销 台湾企业的龙头老大“塑胶大王”——台
浙公网安备 33010802003509号