论现代医院的凝聚力提升（6）黄德华六、不断更好的激励管理，增强凝聚力马斯洛认为，人的需要可以分为五大类，这五类需要从低级到高级的层次为生理、安全、社交、自尊和自我实现。人的需要总是由低级到高级发展的，高级需要的出现是以低级需要为条件的。一个人只有当低层次需要获得满足后，高一层次的需要才会充分发挥。只有高级需要的满足才能产生令人满意的主观效果，才能得到一种鼓舞的力量。因此，我们根据医院员工的生理需要
论现代医院的凝聚力提升（5）黄德华五、不断提高士气，可以增强凝聚力。士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，医院士气与医院的凝聚力是一致的。士气是以工作满意为基础的一种斗志，即奋斗的意志。高昂士气：它是团队的内部感觉，与外界因素无关。大家一起参与行动，大家一起制造快乐，作为领导共同参加实战并以身作则，这样士气会更加高昂。
论现代医院的凝聚力提升（4）黄德华四、增强领导的领导艺术与领导素质，增强凝聚力。领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给医院员工和各级管理者以参与医院管理、充分展示自己才能的机会。我们要强调并自身要做到以下艺术与素质：1、各级领导加强与员工的沟通，从而增强员工的
论现代医院的凝聚力提升 黄德华三，加强领导团队建设，增强凝聚力。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对医院员工起到示范作用，有助于医院员工的内部团结，形成一种良好的医院氛围，进而增强医院的凝聚力。为了搞好医院的发展，在组织上要建立领导团队，领导团队的建设是一个持续的过程，如何建立领导团队呢？第一，院长在选拔领导的时候，要考虑到候选人与团队的核心价值观，吻合度高的，作为首选。第二，
论现代医院的凝聚力提升 黄德华一、不断内训医院的核心文化与宗旨，增强凝聚力。医院文化是医院的价值观、集体记忆、共同假设和行为规范等元素的结合体，它深层次地影响着个人和医院的行为。医院文化是一个医院独特发展历史的长期积淀，很难复制。建立强大而和谐的医院文化对于医院形成核心竞争力和可持续发展能力至关重要。各级领导要明确清楚医院的使命与远景目标，以及为了使命与远景目标所设定的战略，并加强各自的贯彻执行力
论现代医院的凝聚力提升 黄德华 摘要：凝聚力的强弱是一个组织和谐与持续发展的关键因素。在有中国特色的社会主义市场经济建设中，我们的医院经营与管理也不断地在改革。本文结合现代管理学的理论，从九个方面论述了现代医院增强医院凝聚力的方法，为医院的各级领导在提高医院经营效率与管理水平等方面提供了很好的方法借鉴。关键词：凝聚力，医院，增强凝聚力How to enhance the cohesion of m
论现代医院的文化管理黄德华9）医院的社会承诺：我们将以我们的品行，服务水准及医疗品质维护公众对我们医疗服务的信任；我们并在品行上将维持至高的道德水准。10）医院的硬件设计哲学：以病人的舒适与安危为第一位，创造一个温暖舒适和有益病人身心康复的环境。11）医院的机构哲学：提供优质和价格合理的服务，达到并超越病人的期望，尽全力做到最好。11）医院的服务目标：把各种服务带到病人身边。以病人为中心进行护理。
论现代医院的文化管理黄德华七，仁德医院文化的举例（笔者虚拟的一家医院）1）员工守则中的欢迎信：欢迎您成为仁德大家族医院的一员，我们坚信医院的发展与成功离不开每位员工的努力，因此，我们始终认为优秀的人力资源是医院最大、最宝贵的财富。希望您在此工作愉快并充分体现自我价值，同时希望您为在仁德医院发展进程中所扮演的角色而感到满意并为之自豪。 让我们在为人类健康保健服务的理念下，充分展示自己的智慧和才华，同
论现代医院的文化管理黄德华六，医院的文化建设 医院的文化建设以内训为主，医院的院长必须亲自宣传，并建立一个以制度为中心的人性化医院文化[3]。 1）医院文化从人员的招聘开始西南航空公司的飞行员能力并不是最强，但却最符合企业文化；西南航空的机组成员从单个看，不是最优秀的，但团队效率却是全美所有航空公司最高的；奥妙在于企业文化，但是企业文化从招聘这个环节就开始了。因此医院文化是从招聘开始的。我们要招聘
论现代医院的文化管理（4）四、文化力与竞争力 1．文化力为什么是竞争力文化从一种抽象意义的概念，已逐渐成为一种管理理念，这种理念是管理实践发展的产物，是符合全球经济发展特征，符合知识经济特点，迎合现代医院需要的。文化力在现在就是一种竞争力。但是，需要强调的是，文化管理不能取代具体的业务角色，文化管理需要有业务的支撑，文化管理所起的作用在于整合。 2．文化如何产生竞争力 一个优秀医院的文化能从九个方
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