关于公司执行力检查工作的核心：
1、晨会：落实晨会制度，抓标杆分享
每周一公司级晨会至关重要，一星期结束了，必须有业绩导向，必须有标杆分享。
2、总经办：落实导师制
总经办会议是总经理的场，总经理就是导师，必须针对各业务部门干部进行点评
3、中层干部：落实工作日志
抓中层干部，一是抓干部培训，二是抓工作日志的跟踪管理，三是即时沟通。
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